近日，中建西部建设股份有限公司（简称“西部建设”）成功举办了首次二级单位财务总监公开竞聘活动，竞聘邀请到了中建股份财务资金部高级业务经理陈伟等5人担任评委，通过严格的资格审查、结构化面试、闭卷考试、组织考察、结果公示等流程，选拔出两名80后财务后备干部，为公司财务团队的建设和发展注入新活力。

　　据悉，为了贯彻落实中建股份在财务工作会上提出的加强财务队伍建设、抓好总会计师管理、培养高层次财务管理人才等工作要求，西部建设积极主动开展系统筹划工作，主要采取四项举措加强委派财务总监管理和委派合规性建设。

　　一是坚持正确选人用人导向，加快推进财务干部队伍年轻化。针对目前财务系统存在的后备人才成长较为缓慢，高素质、复合型财务人才紧缺等问题，西部建设进一步完善选人用人机制，本次通过公开竞聘方式选拔德才兼备的财务后备干部，旨在强化年轻干部尤其是80后干部的选用，鼓励年轻管理人员积极参与公司管理和决策。

　　二是聚焦关键岗位，坚决执行财务干部轮岗交流。近期，西部建设对6家二级单位财务系统核心领导，包括4家二级单位总会计师，2家二级单位财务经理开展了轮岗交流，轮岗率达到了100%。通过异地轮岗交流方式提拔干部，使得轮岗交流保持螺旋式上升的趋势，畅通人才晋升渠道，激发人才创新动力。

　　三是注重委派合规性建设，督促委派财务总监认真履职。9月29日，西部建设对新任委派财务总监组织开展了任前谈话，中建西部建设股份有限公司总经理吴志旗在谈话中提出，一方面各单位党委权力要重视和大力支持公司财务工作，另一方面新任财务总监要加强服务和监督双重职能，强化“四个意识”，加强系统党建，落实一岗双责。

　　四是完善委派财务总监配置，发挥财务决策支撑作用。为进一步加强省级区域领导班子建设，西部建设下发了《关于完善省级区域（或法人公司）委派财务总监配备的通知》，明确了委派的原则和要求，指导并督促各级单位配齐委派财务总监，履行好委派财务总监职责，落实委派财务总监考核，提升了公司委派财务总监管理的规范性与有效性。

　　据了解，西部建设将在财务工作中继续创新人才选拔任用机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，拓展青年干部培养晋升渠道，努力打造“懂经济、明形势、善思考、遵规律、守底线”的财务团队，加快财务队伍向价值创造型财务转型。（通讯员 黄小小）