（会议现场）

（王祥明总经理讲话）

（与会人员合影）

　　11月7日，中国建筑集团有限公司党组副书记、总经理，中国建筑股份有限公司总裁王祥明赴中建西部建设开展专业化发展情况专项调研。 

　　王祥明首先听取了中建西部建设对混凝土行业发展趋势的分析，重点了解了公司重组以来专业化发展的实践及下一步改革发展主要思路。他充分肯定了中建西部建设整合重组五年的发展成绩，特别对今年来公司在区域化、供销新模式、绿色发展等方面成功应对行业新常态，扭转不利局面，提前完成利润指标表示祝贺。

　　王祥明强调，中建西部建设要按照中建股份的战略部署，对公司“十三五”战略进行全面总结回顾、调整升华，进一步理清未来专业化发展思路；要认真学习、贯彻落实党的十九大精神，抢抓机遇，打开创新发展新局面。

　　对中建西部建设下阶段的发展，王祥明提出了六个方面的要求。一是增强盈利能力，提升发展质量。二是精准施策，破解局部亏损问题。三是严控应收账款，全面压降“两金”。四是坚决落实降杠杆防风险要求。五是加强资源合理配置，清理低效无效资产。六是加快转型升级，提升产品核心竞争力。

　　王祥明指出，中建股份将加大对专业公司发展的政策支持力度，中建西部建设要坚定不移的推进专业化战略，加速转型升级，加快管理提升，成为世界一流的混凝土产业集团。

　　中国建筑办公厅、企业策划与管理部、财务资金部、投资部相关负责人陪同调研。中建西部建设领导班子全体参与调研。