1月28日下午，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2019年深化干部人事制度改革暨人才工作会在蓉召开。会议旨在全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义人才工作新思想，深化干部人事制度改革，激发各类人才活力和创造力，顺利实现公司“十三五”战略规划目标。此次会议为股份公司召开的第一次人才工作会，股份公司党委书记、董事长吴文贵发表讲话，党委副书记、总经理吴志旗作总结讲话。

　　吴文贵强调，人才兴则企业兴，人才强则企业强。我们要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管人才，深化改革创新，激发人才活力，走人才强企之路，确保股份公司在新时期抓住机遇，赢得主动，奋力作为。针对干部人事制度改革和人才工作，吴文贵提出三点要求：

　　一是高度重视、提高站位，准确领会干部人才改革工作重要意义。各单位党委要旗帜鲜明讲政治，落实主体责任，准确把握改革的方向，明确改革的任务，加强改革的组织领导，夯实改革的各项行动，注重改革的路径和方法。要以战略为导向，打破“藩篱”、融化“坚冰”，从机制体制上充分激发人才的创造力。各单位党委和新区域的负责同志，要带头抓住改革的关键，激发改革的动力和勇气，既当改革的促进派、又当改革的实干家。要坚持问题导向，把解决问题作为打开工作局面的突破口，行动要迅速。

　　二是提高认识、明确目标，扎实有序做好干部工作。首先要不断完善干部制度，打破固有的模式和经验习惯，用新思维形成新认识，积极稳妥的开展干部人事制度改革，创造性地抓落实，引导干部人事制度改革朝着正确的方向健康发展。其次要不断提升领导人员能力素质，加强领导人员理论学习和业务培训，确保政治过硬又本领高强；要不断完善领导人员轮岗交流培养制度，让我们的领导干部在转型业务板块、新区域和困难艰苦地方经受更多的锻炼；要充分重视年轻干部工作，广泛选拔，接续培养，建立一支来源广阔、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍。再次要重视考核评价，要通过考核评价及结果运用，推行干部能上能下，打破论资排辈，不以学历、年限为干部晋升条件，工作实绩、能力才干才是新时代评价人才的关键标志。最后要加强管理监督，善用提醒函询，严管厚爱相结合，认真落实谈心谈话制度，同时培养和强化干部自我约束、自我控制的意识和能力。

　　三是战略先行、优化创新，积极有效做好人才工作。首先应着力于优化结构。把控数量，通过招聘引进加速高端人才的聚集；增强质量，着重优秀人才的培养，加紧培养既懂管理又懂经营、既有开拓能力又勇打硬仗、熟悉两个及以上专业领域业务的复合型人才；调整结构，保证人才梯次的接续，保证公司始终保有一代一代的接班人。其次应着力于提高劳动效率。要合理配置人才资源，不断提高劳动生产率，将人才资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富。最后应着力于激发人才活力。要在坚守合规底线的基础上，尝试和推进薪酬改革创新，用科学的薪酬导向激励干部员工讲担当，重担当。

　　会议还通过视频播放了2018年组织人事工作十大要闻、回顾了五年来股份公司干部和人才队伍建设发展历程；会议发布了股份干部队伍建设实施方案、“1+N”干部制度体系、人才工作实施方案、收入分配政策解读及分配导向。

　　吴志旗对会议进行了总结，对贯彻落实会议精神提出了要求。吴志旗强调，各单位要提高站位狠抓落实，要做好会议精神的传达，进一步统一思想，凝聚共识，提升干部干事创业的精气神，释放干部改革创新的勇气和智慧；各单位要因企施策，在充分领会吴文贵书记讲话精神的基础上，主动作为，创造性开展工作，拿出符合企业实际情况的改革措施；要把此次会议精神和既有改革经验结合起来，把干部人事制度改革及人才工作和公司战略规划匹配起来，培育新时代改革创新新思路，不断推动干部和人才工作再上新台阶。

　　股份公司领导班子成员及助理，总部部门正副职，二级单位主要领导，新区域负责人，人力资源部负责人共计80余人参加会议。