1月30日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2019年工作会暨二届一次职工代表大会在成都召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会和中国建筑2019年工作会议精神，总结工作，分析形势，部署工作，为股份公司深化改革，推进高质量发展指明了方向。

　　股份公司党委书记、董事长吴文贵作讲话，党委副书记、总经理吴志旗作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华传达中国建筑工作会议精神并作会议总结。党委委员、副总经理、董事会秘书林彬，党委委员、副总经理向卫平，党委委员、副总经理胡立志分别主持会议。

　　会议全面总结了2018年中建西部建设贯彻落实党的十九大精神、砥砺奋进、攻坚克难所取得的重要成绩，客观分析了股份公司重组以来的得与失，明确提出了股份公司2019年工作思路和主要发展目标，系统部署了重点工作。

　　会议指出，面对2018年错综复杂的国内外形势，股份公司在中建集团的正确领导下，在各方的大力支持和全体职工的团结努力下，圆满完成了年度重点工作任务，各项指标完成率为历年最好，企业规模稳步增长，盈利能力得到改善，全面打赢收款攻坚战，转型升级步伐加快，战略保障作用彰显，经营风险控制有效，政治引领更加突出，充分体现了中建西部建设干部职工极强的战斗力和执行力。

　　会议认为，2019年国际形势风云变幻，不确定因素增多，要善于把握挑战中蕴含的结构性商机；国内经济整体平稳，下行压力增大，要努力把握有限的机会；行业供求关系异常，市场充满变数，要引起足够警惕；战略落地不及预期，发展障碍凸显，要认真加以解决。在严峻的发展形势下，必须把握大势、顺应趋势，努力在思想上“破冰”，在行动上“突围”，拿出“一张蓝图绘到底”的精神，努力开启深化改革、加快转型和高效发展的新征程。

　　会议强调，要将2019年作为股份公司的“改革年”，聚焦深层次问题，积极推进“三项改革”。要强化战略承载、明确职责定位、确保授权清晰、保障责权对等，推进组织机构改革；要切实盘清资产、明确责任、优化结构、坚持收支两清，推进资产管理改革；要深化干部管理和人才工作改革，推进干部人事改革，实现扫清机制障碍、增强内生动力、提高发展效率的改革目标。同时要强化党建工作保障，注重党建与生产经营工作的结合，发挥好引领和保障作用，促进各项改革落地。

　　会议要求，2019年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“稳中求进、协调发展”为总基调，为全面实现“十三五”战略目标努力奋斗。一是要稳住一体，实现主业高质量发展。要稳步推进有质量的规模增长，加强营销体系建设与市场开拓，加强履约服务能力建设；要着力推动有侧重的区域发展，做优差异化管理，做精做透成熟区域，做深做实新区域。二是要强化两翼，产业链要有大突破。要支持外加剂业务做大做强，实现砂石骨料业务突破；产业平台要有大作为。要扩大网上商城覆盖面，搭建骨料供应链服务平台。三是要夯实基础，助力精细管理取得实效。要深入推进两化融合，推广单项目核算，攻坚治理应收账款，有序推动客户升级，加快实施环保升级。四是要围绕转型，努力推动基础设施和海外业务转型。五是要创新思路，提升资本价值创造能力。要加强融资管理，加强并购重组，提升存量资本价值创造能力。六是要聚力“三项改革”，不断优化内部发展环境。七是要防控风险，保障企业发展行稳致远。要守住安全、质量、法律、纪律底线，筑牢内控防线。八是要强化保障，做好品牌文化、群团工会、技术创新工作，有力支撑战略发展目标。九是要做强党建，落实管党治党责任。要充分发挥党建工作的领导和保障作用、专项巡察监督作用、执纪问责反腐作用。

　　会议期间，新疆公司、西南公司、北方公司三家单位进行了现场述职，其他二级单位进行书面述职；与会人员围绕“三项改革”、战略发展瓶颈问题、党建工作及职代会各项报告与议案，组织开展了分组讨论会，积极为股份公司发展建言献策；表彰了2018年股份公司先进集体和先进工作者；审议通过了股份公司2018年职工代表巡视报告、业务招待费开支情况报告、职工代表提案征集工作报告、职代会实施细则、企业年金方案实施细则等报告文件;吴志旗与各二级单位主要负责人签署了2019年经营目标责任书、安全目标责任书和环保管理目标责任书。 

　　会议最后，要求各单位领会精神要全面，做到思想统一、步调一致；传达精神要及时，确保开好局、起好步；落实精神要有力，推动工作干出新业绩，把全体干部职工的思想和行动统一到股份公司的决策部署上来，鼓劲打气，全力以赴完成年度各项工作目标。

　　股份公司领导班子、总部部门助理以上领导，各二级单位领导班子、部门代表和基层厂站代表，新开拓区域负责人，先进集体与个人和本届职工代表共149人现场参会。