8月19日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2019年年中工作会在成都召开。会议坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格对表党中央总基调、总要求，全面分析形势任务，精准查找问题不足，科学制定发展举措，助推全面完成年度各项任务指标。

　　股份公司党委书记、董事长吴文贵作讲话，党委副书记、总经理吴志旗作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华主持会议。
　　会议指出，2019年上半年，宏观经济承压下行，国内建筑业市场环境日益严峻，混凝土行业竞争加剧。公司顶住压力，保持了各项主要经济指标的持续增长，尤其是净利润指标更是创造重组以来的新高。公司区域发展、转型升级、三项改革、风险防控等重点工作也有序推进，取得了阶段性成果，整体呈现出稳中有进的良好发展态势。
　　会议认为，当前世界经济长期以来严峻复杂的局面并没有改善，国际政治经济环境变数增加，必须加快练好内功，抓紧提升能力，才能在各种变数中游刃有余；水泥企业向下游延伸，环保整治力度加大，应收账款问题愈发凸显，必须创新改革，率先突破，抢占先机。2019年是新中国成立70周年，是公司实现“十三五”规划目标的攻坚之年，必须切实运用好“不忘初心、牢记使命”主题教育的契机，将政治优势转化为推动企业改革发展的动力优势和竞争优势，真正实现以高质量党建引领企业的高质量发展。
　　会议强调，下半年要将主题教育工作作为重中之重加以对待。一是抓好主题教育，切实强化党建引领。要在“实”字上下功夫，确保主题教育见真章；要在“融”字上做文章，强化党建引领出实效，切实促进党建工作与业务工作的融合，凸显和强化党建引领价值。二是抓好主题教育，持续深化重大改革。要进一步推进组织机构改革，进一步深化干部人事制度改革，进一步落实资产管理改革要求，以更加突出的改革成效，提升企业发展质量。三是抓好主题教育，有效防范重大风险。要防范环保风险，打赢污染防治攻坚战；要防范资金风险，打赢压降杠杆攻坚战；要抓整改落实，坚守反腐工作高压线。坚决守住不发生重大风险的底线，确保企业持续健康发展。
　　会议指出，区域发展不平衡、运营质量不高、管理提升不明显、产业拓展较慢等是股份公司当前存在的主要问题和要差距，要在下半年工作中予以针对性解决。一是以协调平衡为导向，优化区域发展。要务必稳住大本营战略地位，持续推进区域优化提升，积极稳健实施国际化战略，不断提升区域化发展质量。二是以高质量为前提，提升经营水平。要切实抓紧市场签约，加快基础设施转型，强力推进扭亏工作，坚决压降应收账款，严格落实“降杠杆”要求，做严做实物资集采，规范运作投资项目，切实改善经营质量。三是以创新驱动为抓手，增强发展活力。要加大科技创新支撑力度，做大网上商城交易平台，打造骨料供应链平台，加快新产业孵化拓展，不断推进公司创新发展。四是以效率提升为立足点，优化管理体系。要抓好战略引领、标准化、信息化、业财融合工作，夯实基础，练好内功。五是以三项改革为突破点，深化改革进程。要稳步推进组织机构改革，深化干部人事制度改革，持续推进资产管理改革，不断实现重大改革纵深发展。六是以底线管理为基础，筑牢风控防线。要坚守安全红线、质量底线、环保生命线，努力实现企业行稳致远。七是以凝心聚力为出发点，抓好群团工作。要鼓士气扬名气，增强员工自豪感；要建阵地搭平台，增强员工归属感；要解难事办实事，增强员工幸福感。
　　会议期间，吴文贵讲授了保密专题党课，相关部门通报了2018年二级单位经营目标责任书考核情况。
　　会议最后，要求各单位组织专题学习，抓好宣贯，确保会议精神传达至每一个员工、每一个岗位，力求在基层落地，在一线扎根；同时要求各部门积极作为，细化各系统内工作要求和业务标准，以上率下，纵向突破，对标差距，狠抓落实，高标准、高质量地完成好下半年各项工作任务。
　　股份公司领导班子、总部部门助理以上人员，各二级单位领导班子，各新区域主要负责人共计104人现场参会。（通讯员 赵潘）