2019年10月28日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）在总部召开了2019年四季度收款攻坚推进会，股份公司党委书记、董事长吴文贵,副总经理林彬、胡立志、李明杰，副总会计师国建科出席会议，副总经理向卫平主持会议。

　　会上，市场营销部总经理李应文对《中建西部建设2019年四季度收款攻坚工作方案》（以下简称《工作方案》）进行了解读，各二级单位对本单位四季度收款攻坚工作安排作了汇报，股份公司与会领导对下阶段重点工作进行了部署和强调。

　　国建科就年底收款工作提出了五点意见。一是要坚决执行《工作方案》中的安排部署，确实履行相关职责；二是要求各单位做好对照、确权、及往来的核对工作；三是要提高站位和认识，压降两金是落实上级巡视整改工作的基础；四是要全面解读中建股份的相关政策，衡量好办理保理业务的必要性、充分性、经济性和规范性；五是要严肃财金纪律，按要求进行报批和“三重一大”决策，正确统计业绩，杜绝虚假抵账。

　　李明杰指出，在四季度收款工作中，一是要加快结算办理；二是要加强项目线条和公司线条的横纵向沟通；三是要求每个人都担当起责任，领导带头冲锋，率先行动。

　　胡立志提出，市场营销部要尽快明确收款攻坚的具体任务清单，迅速建立协同作战的战线。各单位要思考如何从营销工作助推企业高质量发展，在内部市场支撑下进一步走向外部市场；以及如何培育一批优秀的营销经理和职业经理人进一步提升营销系统协同作战能力，营造全员齐心同力，实时备战的氛围。

　　林彬强调，前三季度应收账款增长幅度比营业收入增幅大很多，这与同行业水平和公司要求差距还很大，收款攻坚工作能解决当前的问题，但应收账款的治理还是要从源头上去疏通。

　　最后，吴文贵针对四季度收款攻坚工作作了重要讲话。讲话中指出，最后收款“时间窗口”，要确保各项举措落地生效，首先要做到两个“全面”：一是要全面统一思想理念，营造创新举措、勇于攻坚、狠抓落实的工作氛围；二是要全面强化担当意识，各级领导干部要亲自挂帅，率先垂范，带领公司上下团结一心，迎难而上。

　　吴文贵强调，目前公司的应收账款管理面临着各项财务数据严重超标、“现金为王”的思想贯彻不到位、各单位管理水平不平衡的问题。对于四季度的收款攻坚工作，各单位一是要落实攻坚方案，强化过程清收，职责明确、意识到位；二是要研究清收方式，拓宽回款渠道，合理使用保理等收款手段；三是要细化收款工作，合理统筹安排，做好基础往来工作，提高对风险性应收账款清收的认识。

　　股份公司强相关部门负责人及代表，各二级单位营销分管领导、市场营销部负责人共25人现场参会；各二级单位董事长及其他相关人员视频参会。（通讯员 刘丹青）