会上，六个专项行动牵头部门和相关整改事项责任部门分别汇报工作推进情况、下阶段工作计划、存在的问题及工作建议。相关各分管领导、专项行动工作小组组长提具体工作要求。

　　吴志旗指出，“六个专项行动”和“总部机关化”问题专项整改，既是中建集团的统一要求，也是公司完善治理体系、提升治理能力的内在需要，各部门务必提升政治站位，统一思想认识，抓紧抓细各项举措，确保两项工作取得实效。

　　吴志旗要求，各专项行动工作小组要在中建集团的要求下，结合行业和自身的特点，高质量完成规定动作，创新性开展自选动作，不断提升工作成效。对于深化中央巡视整改专项行动，要深刻认识到巡视工作是对公司的一次全面政治体检，必须找准病根，严肃对待，各部门要落实前期工作措施，集中解决运营管理中的痛点、难点问题，逐条整改，逐件销项。对于低效无效资产清理行动，要下狠心解决存量问题，坚决遏制吞噬企业效益的出血点，同时要传递责任压力，控制增量，防止新的出血点。对于基础管理提升专项行动，要克服畏难情绪，增强紧迫感，全面系统地推进各项管理工作提升，逐步缩小与企业的高质量发展目标的差距。对于科技创新专项行动，要认识到技术是企业品牌的支撑，是实现行业突破、创建世界一流企业的关键。要发挥好研究院的作用，成为支撑开拓市场的杀手锏，形成“专、精、尖、特”等一批核心技术。对于信息化建设专项行动，要摆到战略高度的位置，充分认识到行业发展和竞争形势的变化，以不进则退的紧迫感，加快体系的运作和系统的推进。对于安全生产责任落实及系统治理专项行动，要加强队伍建设，落实两级安全生产责任，严肃执行各项安全生产管理制度，全面提升安全生产意识。

　　吴志旗强调，“总部机关化”问题专项整改是摒弃形式主义、官僚主义的重要抓手，我们必须集中精力，贯穿到底，着力解决中建西部建设三级总部机关存在的突出问题。各单位要树立危机意识，居危思危，要做到“看得见炮火、闻得见硝烟、听得见枪声”，以市场为中心，客户为根本，改进工作作风。总部机关要发挥好战略引领、服务保障、监督管控的功能作用，尽快梳理三级总部机关的部门职责，推进职责优化调整，提升机关工作效能和工作效率。要优化精干人员配置，提升总部管理人员的单兵作战能力，让骨干精英充实到新建组织和薄弱系统中去，不断增强“指挥部”战斗力。要重塑管理流程，提升决策效率，解决管理链条长、办事效率低、人员堆积臃肿等问题。

　　股份公司领导班子、总助及各部门负责人参加会议。