8月20日上午，中建西部建设党委书记、董事长、总经理吴志旗，党委委员、副总经理、总法律顾问向卫平一行赴中建商砼江苏事业部调研指导工作。

　　会上，中建商砼汇报了江苏事业部1-8月整体运营情况、市场营销情况及未来发展规划，介绍了江苏事业部当前投资工作和规模发展方面的现状、面临的问题以及未来一段时期内需要支持的政策。随后，与会人员就内部区域厂站布局、资金情况、供应商情况、税改，以及外部的市场特点、竞争对手和客户情况、阶段布局计划、政府投资和协会政策作用等问题与调研组进行了深入座谈交流。

　　向卫平对江苏事业部在南京区域发展取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是进一步加快发展速度和规模，实现在迅速覆盖市场的基础上深耕市场、占领市场的目标；二是迅速提升事业部整体营销能力、履约能力、资源整合能力，实现更大规模、更高品质的发展；三是进一步学习总结，全面复盘前一阶段工作的基本做法和成功经验，探索实现高质量发展的路径。

　　吴志旗作总结讲话，首先充分肯定了江苏事业部三年来的发展，强调事业部要重新审视未来的发展定位，并对江苏区域发展提出三点要求：一是优化站点投资布局。投资建站要对长久性、长租赁、移动式三种类型的站点加以区分，注重打造智能化、花园式的自有品牌厂站，照顾到员工的家庭，提升员工幸福感、稳定性。营销工作要与市场布局联动，处理好与竞争对手的关系，提高营销队伍单兵作战能力。二是加强人才队伍建设。注重抓队伍团结，认识到班子、队伍团结才有凝聚力和战斗力，才会想做事、才能做成事；注重抓能力提升，认识到工作和生活是一个不可分割的整体，能够相互影响、交融提升。三是提升信息获取能力。要能够准确、全面获取政府投资信息、市场信息、竞争对手信息等方面外部情报，要能够准确、及时获取生产方量、盈利情况等内部信息。

　　中建西部建设市场营销部总经理李应文、助理总经理何昕，中建商砼党委书记、董事长郑涛，江苏事业部领导班子、部门负责人、厂站负责人共计22人参加会议。（中建商砼供稿）