8月28日上午，中建西部建设党委书记、董事长、总经理吴志旗，股份公司党委委员、副总经理李明杰，党委委员、财务总监、纪委委员国建科一行赴重庆事业部调研指导工作。

　　会上，重庆事业部汇报了事业部上半年生产经营总体情况、下阶段及十四五工作思路与构想。与会人员就区域市场环境、未来发展思路、对重庆事业部精准支持等事项进行座谈交流。

　　国建科对重庆事业部近年的平稳发展表示肯定，同时指出内部管理存在的不足，并从三个方面对重庆事业部未来发展提出要求：一是西南公司要指导、帮助重庆事业部共同谋划制定好重庆区域十四五发展规划，从产能利用率提高、长运距突破、人均价值创造、单方利润提升、信息化建设等方面实现高质量发展要求。二是要以战略目标为导向，进一步思考股份公司、西南公司对重庆事业部精准支持政策，努力把重庆打造为西部建设的“经济特区”。三是要加强风险意识，严守财经纪律，控制应收账款、税务风险等问题，杜绝“等靠要”思想，立足高质量发展，提升自身核心竞争力。

　　李明杰对今年重庆事业部毛利空间上升、整体风险降低、发展潜力向好表示肯定。他指出，做大做强重庆市场，关键在人才队伍建设、投资布局和资金投入，重点在对接好中建集团和重庆市政府，要紧跟各工程局，借势发展。要把握好十四五的战略机遇期，既要客观分析市场环境，也要提升自身能力，打铁还需自身硬，要答好智能制造、绿色发展等课题。

　　吴志旗认真听取了重庆事业部工作汇报，整体评价了重庆事业部进驻十年来的主要成绩，指出重庆事业部还有很大的发展空间，并从以下七个方面提出要求：一是要加快与政府部门等相关方对接，勾画好战略地图，方向要把准，方法要得当，以自建、收购、合资、现场站等多种方式尽快完善区域市场投资布局。二是加大市场开拓，进一步整合资源、培养市场开拓铁军，做好系统内外客户的对接，努力开创市场营销新局面。三是加强运营服务与履约保障，整治运营服务质量“灯下黑”问题，深入推进六个专项行动，着力提升基础管理水平。四是加强产业链建设，积极获取相关信息与动态，加大资本运作力度，采取多种方式推进区域市场产业链建设。五是进一步研讨精准支持的着力点，市场方面要开展高中端客户对接，打通上下、左右客户群，提升客户数量和质量；政策方面要在合规的前提下加大创新；资金方面要强化造血能力；集采联动方面要加强联动，发挥物资集采降本创效作用。六是强化干部队伍建设，配全配强干部队伍，要发挥业绩导向作用，坚持多劳多得、绩优多得。要分层分级的对各级干部进行动态管理，选好、带好、用好干部队伍。七是要因地制宜、实事求是地做好十四五战略规划，要精准定位、上下联动，竭力为企业谋发展，为员工谋福利，把重庆事业部打造为股份公司核心区域。

　　股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云，西南公司党委副书记、总经理徐志飞，重庆事业部领导班子、部门负责人共计18人参加会议。