12月3日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）召开了2020年四季度收款攻坚推进会，股份公司党委委员、副总经理、总法律顾问向卫平，党委委员、财务总监国建科出席会议，市场营销部副总经理孙朝晖主持会议。

　　会上，各二级单位分别汇报了收款攻坚工作的进展情况、存在的困难和推进举措。股份公司财务资金部、合约法务部负责人分别对年末清收工作进行了相关部署。

　　国建科对收款工作提出了三点意见。一是要坚持做好账务的核对和清理工作，厘清基础数据和基础台账，为年末清收奠定基础。二是要贯彻落实好中建集团财务决算会及国资委有关会议精神，要充分领会总公司收款政策，规范关联交易体系，抓好系统内部和公司内部的货款清收工作。针对系统外应收账款要早谋划、早安排、早落实，同时也要加强海外应收账款管理，防范经营风险。三是要高度重视专项及低效无效资产清理工作，结合年底催收清欠，加快完成清理目标。

　　向卫平从五个方面对收款攻坚工作提出了重点要求。一是要再次科学部署12·31收款攻坚工作，有礼有节地用好用活收款政策，抓好系统内货款清收工作，同时要调整工作思路，有理有据地做大合同内应付款。二是要周密部署，时刻紧盯，层层压实责任指标，扎实推进收款工作。同时要解决好客户的需求问题，做好年末营销和签约攻关，全面助力收款工作。针对任务指标缺口部分，要按照财务审批流程倒排时间，务必要在限定的时间完成清收任务。三是要关注收款质量，强化风险与底线意识，进一步规范商票、三方抵债等业务，保证收款方式合规有效。四是要协同配合，共同推进收款工作。五是要重视专项及低效无效资产清理工作，要提高政治站位，加快推进。总部部门也要拿出具体举措，切实推进。最后，向卫平指出，希望各单位坚定信心、迎难而上、敢于担当，公司总部也将全力以赴支持各单位开展收款攻坚工作，坚决打赢2020年12·31收款攻坚战。

　　股份公司财务资金部、市场营销部、合约法务部负责人及相关人员，各二级单位及新区域主要领导和相关人员共约200人参加会议。（通讯员 张玲）