12月6日，中建西部建设股份有限公司党委书记、董事长、总经理吴志旗赴江苏南京调研长三角区域投资发展推进情况。

　　座谈会上，江苏事业部着重汇报了事业部2020年截至目前主要指标完成情况、收款推进情况、投资布局情况、明年重点安排。同时汇报了苏锡常区域搅拌站租赁推进情况、上会站点市场调查情况、资质获取推进情况。汇报结束后，与会人员围绕长三角区域投资布局、发展模式、政策支持、队伍建设等方面内容进行座谈交流。

　　吴志旗充分肯定了江苏事业部、苏锡常团队体现出来的能力和素质。吴志旗指出，企业发展必须符合国家战略导向，要紧紧把握长三角、珠三角热点城市的发展机遇，推动投资落地、规模提升。吴志旗强调，要思考如何加快相关投资流程审批，既要管控风险，又要与时俱进，实现投资布局快速决策、快速落地。吴志旗认为，企业一是要像部队，决策之前充分沟通，决策之后坚决执行，保持政令统一；二是要像学校，既能够送出去，又能够请进来；三是要像家庭，团队之间互相帮助、互相支持，塑造向心力、凝聚力、战斗力。

　　最后，吴志旗对江苏区域发展提出六点要求：一是从发展战略上，要聚焦南京、苏州，将南京、苏州作为区域长治久安的主阵地、落脚点，保持方向不偏、力度不减；二是从发展模式上，要进行探索创新，南京区域要做好行业研判，加强与南京中联、上海建工的沟通交流，在提高区域行业集中度、附加值方面闯出新的发展模式，提供解决无序竞争、恶性竞争等问题的思路和方案；三是从投资布局上，南京、苏州要通过并购重组、购买、自建等方式实现自有厂站的突破，将南京、苏州发展成为长期企业的根据地、大本营。同时，南京区域要在“十四五”期间尽快达到500万方规模；四是从市场对接上，要动用各种关系、全员力量，构建全方位、立体式的客户对接体系；五是从服务意识上，要认识到服务是关于企业核心竞争力的问题，把股份公司打造成混凝土行业的综合服务商；六是从带好队伍上，各级党组织要带好队伍、用好人，能够招得来、留得住、用得好，提升干部队伍能力素质。同时，要鼓励干部队伍往外走，探索推动人才走出去的正负向激励。

　　中建商砼党委书记、董事长郑涛，江苏事业部领导班子、部门负责人、厂站负责人共18人参加调研座谈会。（通讯员 杨娟）