3月18日，中建西部建设在机关召开2021年亏损治理专题会议，深入学习贯彻落实中建集团相关会议及股份公司“两会”精神，总结分析2020年亏损治理工作，安排部署2021年重点工作。

　　股份公司党委副书记、总经理白建军出席会议，党委委员、副总经理李明杰主持会议。

　　会上，李明杰做亏损治理工作报告，回顾了2020年取得的成绩，总结了存在的不足，强调各级单位、各部门要紧密协作、攻坚克难，以基础管理提升为契机，强化成本管控，制定有力措施，确保亏损治理目标顺利实现，并提出了以下工作要求：一是2021年各单位经营性厂站均要实现“0”亏损的目标；二是各单位严格按照“一企一策”制定亏损治理工作方案，根据目标倒排时间计划，方案必须措施具体、奖惩明确、责任清晰；三是充分利用好集采分公司平台，进一步压实降本增效工作；四是建立完善每日利润核算、运营快报机制，加强利润核算的指导意义；五是对已关停厂站进行倒排处置，原则上关停并转两年以上的预拌厂必须要100%关账；六是加强经营性亏损的单位责任追究。

　　各二级单位总结了过去一年的成绩与不足，并汇报了本年度工作思路与举措；中建商砼、西南公司、湖南公司衡阳厂分别从投资把控、过程控制等不同角度进行了亏损治理经验分享交流。

　　白建军指出亏损严重制约着企业的高质量发展，对亏损治理工作提出了四点意见：一是从思想上高度重视亏损治理工作，做实高质量发展；二是从形势研究、战略规划、投资布局、成本管控等方面，加强亏损的预防；三是针对亏损企业，强化市场开拓和任务转化，摊薄成本，提高利润空间和生存能力；四是强化亏损责任落实，将亏损责任与绩效考核、干部职业发展等结合起来。白建军强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年，也是公司“十四五”战略规划的开局之年，各级单位要积极融入国家双循环发展大局，全力做好亏损治理工作，促进公司高质量发展，为“十四五”发展谋好局、开好篇。

　　会议设1个主会场，13个视频分会场。股份公司预拌厂亏损治理工作组成员部门负责人及相关人员，在蓉二级单位主要领导、相关分管领导、部门负责人共20人现场参会；各二级单位机关、事业部、部分生产单位共58人视频参会。（通讯员 谢令）