在安徽区域肥东厂座谈会上，吴志旗对安徽区域近年来的发展业绩及区域团队的精神面貌予以充分肯定，并对安徽区域的发展提出了五点要求：一是要响应国家发展战略号召，紧跟中建集团及股份公司步伐，深刻理解安徽作为“长三角”一体化发展重要组成部分的重要意义，要以合肥市场为据点，积极探索周边发展机会，要“有所作为，大有作为”。二是要加强对标，加大投资布局力度，创新投资模式，抓好区域的“人”和“投资”两大要素，多措并举，完善合肥投资市场布局。三是贯彻落实公司营销工作相关理念和要求，利用好系统内外相关资源优势，做强市场开拓，引领区域发展。四是加强队伍建设，提炼区域特色文化，以发展的眼光统筹推进区域人才进步，做好自身文化沉淀与传承，确保团队精气神始终保持高昂状态，为促进区域发展提供不竭动力。五是加强政治思想建设，高度重视党建引领，持续做好党建工作，抓好党史学习教育，做到队伍“心行合一”，做到与生产经营深度融合。

（江苏事业部栖霞厂调研指导现场）

　　在江苏事业部栖霞厂座谈会上，吴志旗对事业部2020年经营成绩、团队精神、2021年重点工作开展情况表示充分肯定，并对事业部发展提出七点要求：一是要充分认识“长三角”区域对公司发展的重要性，抓住国家战略的发展机遇，在十四五期间必须实现新的突破。二是运用行业协会资源，推动行业规范发展，抓住南京区域市场特点，采取针对性措施，提升行业集中度。三是加强对标对表，要在南京区域“前有标兵，后有追兵”的情况下，探索新的模式和办法，积极创新作为。四是加大投资布局力度，创新投资模式，选准目标，果断出手，加快完善区域投资布局。五是加强市场开拓，加强高层对接，抓牢系统内客户、抢占系统外客户。六是注重团队建设，用好绩效文化、激励政策，确保员工才能得到发挥，提升员工获得感、幸福感、安全感，实现个人和公司平台同步成长、相互促进。七是强化党建引领，抓好党史学习教育，推进党建和生产经营深度融合；倡导领导干部加强哲学、历史的学习，提升自身综合素养。

　　在苏南区域张家港厂座谈会上，吴志旗对开拓团队掌握区域市场情况和执行力方面表示了肯定，对下一步的发展工作提出了六个方面的要求：一是在上级单位战略的引领下，要聚精会神迎难而上，尽快切入苏锡常核心区域，既要充分谋划，也要迅速决断，加快开拓步伐。二是在投资布局方面，可以根据实际条件运用各种模式，包括以租代购、资源打包定向增发等等，打好组合拳。三是在市场营销方面，首先要紧盯系统内项目，发挥好中建背景优势。四是加强政府对接，发挥央企优势，以给政府增光添彩为目标，引领当地行业更加规范地发展。五是通过过硬的技术水平、质量保障，加强自身宣传，扩大企业在当地的影响力。六是要注重队伍建设，不光要给压力，还要给助力，加强团队建设，做到“知行合一”，齐心协力创造新业绩。

　　在杭州阿里项目厂座谈会上，吴志旗对开拓组及阿里项目厂的辛勤付出予以肯定，并提出两点要求：一是杭州阿里项目现场站，是公司进驻浙江市场的第一个落脚点，作为立足点和跳板，要搞好生产运营，做好服务，保证质量，确保赢得良好口碑。二是增强“拓荒者”的责任感和使命感，全面了解浙江省的城市特点及发展方向，聚焦杭州、宁波市场两个主攻方向，以必胜的信心和决心，瞄准发展契机，探索以租代购等投资模式，加快投资突破，快速完善公司在“长三角”的战略布局。 

　　股份公司办公室（党委办公室）、投资部、市场营销部相关负责人，中建商砼领导班子成员、相关部门负责人，相关区域、厂站领导班子及各科室负责人参加调研。