为更好地发挥企划工作的战略引领和统筹策划职能，促进企划工作面向信息化、数字化、智能化进行转型升级。近日，中建西部建设股份有限公司（以下简称：股份公司）企业策划与管理部组织所有二级单位企信系统共计30余人在武汉开展“跨界”交流和对标学习。

　　期间，相关人员分别到长飞光纤光缆股份有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司进行了座谈交流和学习。座谈间，双方围绕企划工作重心、组织架构、信息化与数字化重塑管理流程、传统行业智能制造转型思路与方法、产业互联网发展路径等内容进行了探讨交流。

　　对外交流学习后，股份公司企划部组织全体参与人员在中建商砼总部召开了内部座谈交流会。会上，邀请了股份公司信息化部副总经理任会民介绍了股份公司智慧工厂相关内容。随后，与会人员就对外交流学习内容、股份公司高质量发展指标体系、构建市场对标机制和体系、信息化重塑管理流程、企划重心向战略引领和统筹策划转型、贵州管理峰会等六个方面内容进行了研讨，较好的促进了两级企划系统未来工作方向和重心的共识，为今后两级总部企划工作统筹共进奠定了基础。

　　最后，股份公司党委委员、副总经理胡立志从五个方面对下一阶段的企划工作进行了强调：一是传达了股份公司主要领导对企划工作的相关要求，企划工作要进一步加强战略引领方面的工作力度和投入，更好发挥战略引领职能和作用，强调两级企划系统要坚定走出去，加强市场对标工作的统筹和组织，构建常态化的对标体系和机制，建立市场对标和信息情报的资源库，尤其是对中建材、上海建工等头部企业的对标研究，尽快形成成果，把市场对标工作建设成为创建世界一流企业的重要推动力。二是结合两级“十四五”战略规划，加强股份公司高质量发展指标体系的研究，对“一体两翼”在各区域市场的落地和营运，要充分思考，找准定位和路径，尤其对产业互联网业务和平台、智慧工厂等新兴领域，要进一步深化认识水平，入脑入心，加大研究力度，推进线上线下业务一体化融合发展。三是结合6月月度经营例会相关要求，强调了“三清理、三整顿”的工作要求，要求企划系统加快加重制度体系建设和机构管理工作，以信息化重塑管理流程为牵引，推进制度瘦身健体，以低效无效企业治理为抓手，推进僵尸机构、空壳机构的清理。四是加强企划系统队伍建设，加大人才引进和培养力度，保障基本的人力资源保障，以持续的学习和知识更新，不断提升工作能力，把企划系统打造成为引领股份公司高质量发展和转型升级的“战略性部队”。五是对贵州管理峰会、智慧工厂试点示范等具体工作进行了布置和要求。（通讯员 何志军）