当前，现金流已成为制约中建西部建设高质量发展的关键因素之一。为破解现金流难题，中建西部建设坚定现金为王理念，从“定责、预警、收支、考核”四个方面，全面系统的推进现金流管控体系和机制改革。

　　总体上，制定了《现金流专项治理工作方案》，提出了35项改革举措。定责方面，按纵向到底，横向到边原则压实责任，特别是单位主要负责人和一线单位责任，构建现金流全流程的责任体系。预警方面，以投资项目及一线单位资金策划、分级预警、专项帮扶为抓手，再造现金流管控流程。收支方面，以精准核算现金流、下发产值回款率指导线、编制滚动资金预算加强现金流收支管理。考核方面，从组织绩效、专项绩效、个人绩效等方面，增强现金流管控效果的刚性约束，引导各级责任人和机构打赢现金流管控攻坚战。