2月16日，中建西部建设在蓉召开2022年海外系统工作会，总结2021年海外工作成效，深入分析存在的不足，部署安排2022年重点工作。公司党委副书记、总经理白建军，党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华，党委委员、副总经理、董事会秘书林彬，党委委员、副总经理向卫平、王军、李明杰，党委委员、财务总监国建科出席会议。

　　会上，向卫平作了题为《坚定信心谋发展 攻坚克难开新局 奋力推动海外业务高质量发展》的报告，全面总结了2021年的工作，剖析当前海外形势环境，并对2022年重点工作作以下六方面安排：一是坚持“走出去”战略。要统一思想，从总部层面重塑海外业务顶层设计，横向认领海外职能，纵向梳理海外授权、制度，推动海外业务体制机制全面升级。二是坚持人才为本。落实海外关键岗位人员选派、提级管理工作，细化海外人才团队组建、培养方案，优化海外激励、保障机制，增强海外竞争硬实力。三是坚持市场为大。围绕“守、进、准、新、合”工作要求，开展全年海外营销工作，全面提升海外营销能力。四是坚持管理能力打造。落实“十四五”海外规划要求，完善海外机构体系，推进海外数字化建设，持续推进各类专项行动、审计工作有序开展。五是坚持抓好风险防控。要持续落实海外疫情防控常态化举措，强化合规经营，严控境外经营、公共安全风险，筑牢海外安全发展根基。六是坚持文化为魂。要打造海外特色开拓文化，发挥好群团组织作用，加大海外宣传及表彰力度，开创海外发展新气象。

　　白建军从“为什么做海外”、“怎样做好海外”两个方面发表讲话，肯定了海外发展的重要性和必要性，并对海外工作提出六点要求：一是要合理优化市场布局，要“聚焦内部优势市场、深耕现有重点市场”。二是要着力打造高素质的海外人才队伍，优化海外中方、属地人才的“选用育留”机制。三是要强化资源对接能力建设，加强对海外的管理资源倾斜，为海外各项资源投入做单独的通道、单独的安排。四是要加快谋划“数字海外”建设工作，提升海外数字化决策和管控水平，实现数字赋能。五是要着重强化海外风险防控和合规管理工作，健全海外风险及合规管理体系，强化风险预防和过程管控，把工作落在实处。六是要树立正确的海外发展观，优化海外绩效导向，提升海外机构自我循环能力和属地化发展水平。

　　公司安全总监熊骁辉、总法律顾问刘玉亮，助理总经理唐琳及总部各部门负责人，相关二级单位主要领导、海外分管领导、国别负责人及海外业务骨干共计50余人通过现场及视频的方式参加会议。