为深入贯彻中央八项规定精神，落实好中建集团关于统筹会议管理的部署要求，加强公司各系统之间的沟通交流，穿透式地部署公司各系统的年度重点工作，从上至下，从点到面，把各系统、各单位的工作重心汇聚到公司的总体部署上来。公司集中安排14、15日召开2023年度各系统工作会。公司党委副书记、总经理白建军主持会议并讲话。 会上，公司党委委员、财务总监邵举洋用翔实的数据，对公司过去一年的生产经营情况进行了通报和分析；公司分管领导分别作了系统的年度工作报告，对各系统过去一年的重点工作进行了简要总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，对2023年的重点工作进行了全面系统的部署。
会上，公司集中对各系统的先进集体和先进个人进行了表彰。
会议要求，各单位要深刻理解、准确把握公司“137”工作部署。紧紧围绕“价值增长”这个核心任务，聚焦“发展、改革、党建”三条主线，落实“稳增长、优结构、提质量、促改革、精管理、防风险、强党建”等七个方面重点工作。纲举目张地推动公司各项工作高质量发展。 会议强调，起步决定后势，开局关系全局。各系统、各单位要在全面把握“137”工作部署安排的基础之上，务必锤炼狠抓落实的过硬作风，务必坚持守正创新的工作思维，务必健全责任清晰的落实机制，务必在基层单位体现工作成效，雷厉风行地推动各项工作落实落地。 一是强化狠抓落实的作风建设。要力戒形式主义、官僚主义，弘扬崇尚实干、狠抓落实的良好风尚，讲究贯彻执行的时效，协同联动、坚持不懈地推进长期任务，在推动工作的具体行动和成效上锤炼过硬作风。二是坚持创新求变的方式方法。贯彻落实上级决策部署，必须克服传统观念和惯性思维，必须结合本单位实际情况，创造性地开展工作；要善于运用现代管理科学和先进技术手段，整合各方资源，优化综合效能，创新解决实现工作目标的路径问题。三是健全责任明晰的保障机制。每个系统、每个单位都要围绕年度重点工作，形成任务单和时间表，明确责任人，将重点工作与责任状设计充分融，将督查督办作为推动工作目标实现的重要手段，把容错机制嵌入改革发展各项工作，以责任促落实、保成效。四是坚持立足基层的工作导向。各级总部要充分考虑基层实际情况，高度关注执行落实的要素保障；要注重调动基层干部职工的积极性、主动性、创造性，多为他们着想，给予更多的关爱、支持和帮助，为他们创造更有利的工作条件；要真正扑下身子、撸起袖子、甩开膀子加油干，以上率下、提纲挈领地推进各项重点工作落实落地。 公司经理层班子成员、助理总经理、总部部门助理及以上人员在主会场参会，二级单位领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会，共220多人参会。
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