中建西部建设召开“降成本，增效益”商务管理交流会

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　　为落实股份公司“两做”战略，夯实“大商务”管理理念，总结和分享优秀的管理经验，4月14日，商法部组织召开中建西部建设第一次商务管理交流会。公司党委副书记、总经理白建军，公司党委委员、副总经理李明杰出席会议并讲话。

　　会上，股份公司商法部发布了一季度《降本增效方案库》；7个基层单位就降本增效措施及扭亏经验进行分享，各单位结合区域特点通过抛出问题和提出解决措施的方式进行了深入交流讨论。

　　白建军强调本次会议目的，要求大家积极学习和研讨提高公司的营运能力和盈利水平的思路和方法，对商务系统提出五点要求和希望。一是要认清商务管理的核心任务和使命，各级单位要认识到实现降本增效是我们破解当下困局的关键，要苦练内功，向管理要效益；二是要持续推动商务管理体系建设，夯实商务管理在基层的落脚点和着力点，尤其要聚焦于提升预拌厂运营能力、建立低成本竞争优势；三是发挥好“降本一块钱”的引导作用，各级主要领导要切实发挥好带头作用，将“降本一块钱”作为今年的重要工作来抓；四是坚定重拳出击治理亏损的决心，开拓优质项目的同时注重成本管理，加大亏损治理考核比重，严格落实责任追究；五是锻造素质过硬的商务人才队伍，商务系统的同志要主动学习，提升系统战斗力和价值创造力。

　　最后，李明杰强调了商务管理的紧迫性和重要性，肯定了本次会议的交流效果，从四个方面对商务系统工作作出部署。一是各单位要认识到“降本一块钱”专项工作的用心和意图，切实挖掘降本增效“金点子”，营造全员降本增效的氛围；二是亏损治理范围要全面、态度要严肃，尤其不能遗漏成本源头，强化投资期建站成本和风险管控，同时对于已经长期亏损且扭亏难度较大的厂站，要采取“铁腕”手段；三是商务人员要具备敬业且专业的品质，加强学习和交流，锻炼和提升自身本领；四是做好企业“管家和参谋”，为公司高质量发展贡献商务力量。

　　会议采取线上和线下结合的形式召开，设一个主会场、22个视频分会场，股份公司、各二级单位商务系统全体人员，各区域负责人和预拌厂厂长，共390余人参会。