吴志旗从四个方面对“财务基础能力提升年”工作提出总体要求：一是要统一思想。各单位要提高政治站位，聚焦股份公司“137”年度部署与安排，守正创新地开展好公司部署的系列任务，尤其要从“四个优不优”出发，时刻省视发展质量，提升综合能力；二是要抓好基层。基础管理能力提升是一项惠当下、利长远的工作，必须要结合正在推行的厂站“两做”改革，一体推进，保证基础要抓牢、根基要稳健，授权与赋能要统一，最终实现精益管理、精准管理的目标；三是要协同联动。提升财务基础能力是夯实公司基础管理工作的总牵引和总抓手，要以此为切入点，推动业务系统全面提升。尤其要从“三位一体，四级联动”全局性改革出发，确保上下贯通，不断提升综合效率与能力；四是要强化部署。各单位要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把基础管理提升的工作融入到日常中去，弘扬大干快上、雷厉风行的工作作风，推动基础管理提升工作尽快落地见效。

　　邵举洋从三个方面对开展“财务基础能力提升年”工作作具体部署：一是要深刻认识开展财务基础能力提升的重要性。开展财务基础能力提升是提高财务综合能力的需要、是实现世界一流财务体系的客观需要、是深化国企改革，提高国有企业核心竞争力和增强核心功能的重要途径；二是以“三个提升”为抓手，稳步提高公司财务管理水平和质量，助力公司高质量发展。要进一步夯实财务基础管理，提升管理水平，持续推进合规管理，提升风险控制，要突出重点，提升公司治理效能；三是对开展“财务基础能力提升年”工作的具体要求。要认真学习，宣贯落实“财务基础能力提升年”具体工作，要真抓实改，全面封闭，推动管理体系更完善，要系统总结，举一反三，促进公司基础管理再提升。

　　股份公司相关部门负责人，财务资金部全体人员，各二级单位主要领导、相关部门负责人及财务资金部全体人员，区域事业部单位负责人、财务总监、财务经理（副经理），各国别机构负责人、财务人员共202人，分别在主会场和15个视频分会场参会。