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中建西部建设召开“财务基础能力提升年”启动会
发布日期:2023-04-25

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  4月24日,中建西部建设召开“财务基础能力提升年”启动会,聚焦“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”发展主题,全面部署具体工作。公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话,党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋主持会议并讲话。

  会上,财务资金部宣贯了相关政策文件,解读了财务基础能力提升年工作方案。纪检审计部(巡察办)开展了警示教育。

  吴志旗从四个方面对“财务基础能力提升年”工作提出总体要求:一是要统一思想。各单位要提高政治站位,聚焦股份公司“137”年度部署与安排,守正创新地开展好公司部署的系列任务,尤其要从“四个优不优”出发,时刻省视发展质量,提升综合能力;二是要抓好基层。基础管理能力提升是一项惠当下、利长远的工作,必须要结合正在推行的厂站“两做”改革,一体推进,保证基础要抓牢、根基要稳健,授权与赋能要统一,最终实现精益管理、精准管理的目标;三是要协同联动。提升财务基础能力是夯实公司基础管理工作的总牵引和总抓手,要以此为切入点,推动业务系统全面提升。尤其要从“三位一体,四级联动”全局性改革出发,确保上下贯通,不断提升综合效率与能力;四是要强化部署。各单位要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把基础管理提升的工作融入到日常中去,弘扬大干快上、雷厉风行的工作作风,推动基础管理提升工作尽快落地见效。

  邵举洋从三个方面对开展“财务基础能力提升年”工作作具体部署:一是要深刻认识开展财务基础能力提升的重要性。开展财务基础能力提升是提高财务综合能力的需要、是实现世界一流财务体系的客观需要、是深化国企改革,提高国有企业核心竞争力和增强核心功能的重要途径;二是以“三个提升”为抓手,稳步提高公司财务管理水平和质量,助力公司高质量发展。要进一步夯实财务基础管理,提升管理水平,持续推进合规管理,提升风险控制,要突出重点,提升公司治理效能;三是对开展“财务基础能力提升年”工作的具体要求。要认真学习,宣贯落实“财务基础能力提升年”具体工作,要真抓实改,全面封闭,推动管理体系更完善,要系统总结,举一反三,促进公司基础管理再提升。

  股份公司相关部门负责人,财务资金部全体人员,各二级单位主要领导、相关部门负责人及财务资金部全体人员,区域事业部单位负责人、财务总监、财务经理(副经理),各国别机构负责人、财务人员共202人,分别在主会场和15个视频分会场参会。





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