吴志旗充分肯定了江苏事业部的发展成绩，就大家关心关注的问题与疑惑进行了深入交流，并对事业部下一步如何实现更高质量的发展提出四点工作要求：一是明确区域发展定位。江苏事业部要深耕南京市场，聚焦股份公司区域化的战术执行与运营管理，做实“省级中枢”定位，重点做好区域内各项协同工作，以及生产要素的合理配置与优化提升，持续提升公司在江苏区域的影响力。二是深化厂站“两做”改革。江苏事业部要明确预拌厂的定位目标，转变管理模式，分步授权，压实责任，激发活力、释放效率。后续要严格开展差异化考核，助推厂站在市场竞争中找准主体定位，实现良性健康发展。三是率先探索创新模式。江苏事业部要发扬“五强区域”的优良作风，积极与砼联科技开展深入的商业合作，探索“现金砼+砂石云商”供应链模式的商业可行性，形成可复制推广经验，助力产业互联网战略实施落地。四是不断加强团队建设。江苏事业部要加强年轻干部的培养、选拔、任用工作，积极开展年轻干部跨区域、跨岗位交流，让年轻干部在改革发展与价值创造中增长见识、砥砺品格、成长成才。同时，要深化干部人才激励机制，持续激发团队活力，为事业部的高质量发展输送源源不断的动力。