吴志旗首先就股份公司改革发展背景、改革思路、自身优势等方面作了简要说明。

　　吴志旗对中建新材的发展态势以及取得的成绩给予肯定，并对中建新材下一步改革发展工作提出四点要求：一是要坚守科技公司定位。要以“科技公司”为安身立命之本，坚持既定发展策略，对标世界一流、行业头部，积极沟通，全面了解掌握客户需求，发挥科技优势，打造拳头产品，提升市场份额。要不断适应行业市场特点，聚焦主业需求，致力于降本增效，贡献真金白银的价值。同时，要对标行业，以科技公司标准打造股份公司第一家无人工厂。二是要坚定推进改革发展。面对当前经济形势及行业发展现状，要坚持“稳中求进，稳中求变”工作总基调，树牢行业市场发展信心，要深刻认识到“改革只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”要按照“三位一体、四级联动”改革思路，做到组织、人员、制度精简高效。产销分离改革中要做到“产”“销”两端创利，形成良性内部循环，创造更大价值。组织机构改革中要以四个层级机构职能“不可替代”为原则，梳理好职能职责，做好机构精简合并。三是要在改革发展中塑强干部本领。人才是企业发展的第一要素，要高度重视制约企业发展的人才队伍问题，尽快找准原因，明确解决办法；干部作为企业发展的核心力量，在困难时期要敢于斗争、善于斗争，既要培养敢于斗争的精神，又要强化善于斗争的本领，做到“智勇”双全，不断强化抗摔打、抗磨练的心理素质，抓牢企业改革发展机遇，提升格局、拓展思维，更好地发挥“两翼”支撑作用。四是要狠抓企业作风建设。要以秀才的角色研究问题、分析问题、谋划问题，以士兵的角色执行要求、落实部署。要把企业打造成部队、学校、家庭，从铁的纪律、学习精神、人文关怀方面出发，充分发挥央企优势。

　　调研期间，吴志旗针对调研座谈会上反映的突出问题开展了现场办公。

　　在集采分公司调研会上，集采分公司党总支书记、总经理刘士红围绕主要数据指标完成情况等七个方面作了简要汇报，与会人员就汇报内容进行了深入交流。

　　吴志旗就中建西部建设改革发展背景、改革思路、自身优势等方面作了简要说明，对集采分公司的运营现状以及成立三年以来取得的成绩给予肯定，并对集采分公司下一步改革发展工作提出四点要求：一是夯实集采的战略定位。集采分公司要思考成立之初的使命定位和战略任务。围绕降低原材料成本、探底原材料市场价格这一核心任务，探索创新商业模式和发展方式，进一步发挥应有的作用，争取成为行业屈指可数的产业链运营创新平台。二是扎实推进改革创新。要紧跟股份公司“三位一体、四级联动”全局性改革部署，推进区域优化调整；围绕“管得住、管得好”目标，推进制度“合、减、增”调整，打造精干高效的供应链制度体系；加大新商业模式探索，细化深化现有的商业模式，探索创新更加丰富的商业合作模式。三是全力做好内部协同。要围绕服务主业的初心，差异化开展区域之间的集采服务，对于不同区域的不同厂站要探索制定差异化的服务模式，真正成为服务主业的强力“一翼”；要做深全产业链的战略集采，对外开展砂石、骨料、商混、外加剂全系列的战略集采和商业合作，在更广的维度建立更加坚实的战略合作关系，真正实现内部的合作共赢。四是扎实做好风险防控。要重点防范违约风险，做好银行刚性兑付以及供应商的逾期应付，按照“应收应付一起管”的原则和思路做好整体的收支平衡，减少甚至避免被诉风险；要时刻关注大宗物资采购的廉洁风险，常态化开展廉政谈话和警示教育，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，筑牢廉洁自律的底线。