7月15日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）2023年上半年运营分析会暨年中工作会在成都召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团党组的各项工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

　　股份公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并作讲话，党委副书记、总经理白建军作年中工作报告，白建军及党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华分别主持会议，在家领导班子参加会议，独立董事张海霞、李大明通过视频形式参会。

　　吴志旗指出，上半年，股份公司的“十四五”规划行至中流，管理改革进入重要推进阶段，企业高质量发展承压前行；下半年，稳增长重任更加艰巨，但信心永远比黄金更加重要，公司上下要正视当前面临的挑战和压力，坚定改革发展的信心与决心，继续发扬“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，增强捕捉机遇的敏锐性，研判风险的洞察力和付诸实践的执行力，全力以赴完成年度目标任务。一是千方百计创造条件，以稳健奔跑之势全力冲刺年度目标。坚定不移地推进区域差异化管理，成熟区域要守好阵地，成长区域要打造一批特色鲜明的支柱区域，战略区域要加快抢占高地尽早形成环城合围之势；加速推动“一体两翼”协同发展；进一步优化、出台一揽子支撑价值创造的专项政策和指导意见，创造一切可以创造的条件，力争下半年追回上半年落下的差距。另外，要将ESG作为一项全局性的战略工作抓紧抓实，全方位提升ESG工作意识，加快部署研究如何通过ESG管理优化企业治理。二是深化改革争做先锋，以变革之力增强企业高质量发展的内生动力。坚持系统观念，发扬斗争精神，严格按照“三位一体、四级联动”总体部署，压茬推进、力求见效。充分肯定改革以来取得的成绩，坚定改革发展的信心与决心。正视改革发展中遇到的问题，用更多的智慧协调规避改革带来的负面效果。准确把握不同阶段的改革重心，下阶段要在巩固前期成果的基础之上，全面梳理整顿制度流程，确保“9.30”前数量合规，“12.31”前质量达标。三是强化党建引领，在全司范围内营造勇毅担当、奋勇争先的良好氛围。提高政治站位，全力落实党中央决策部署，扎实推动主题教育走深走实，下一步要深入总结前期工作，按照不松劲、不降准、不歇脚的标准，在更高水平上再谋划、再部署、再推进，同时要用好用活大兴调研这个传家宝，摸清基层实情，找准症结根源，推动解决发展难题。坚持党管人才，锻造一支担当作为的高素质干部队伍，加强领军人才的交流任用，在改革发展中砥砺干部品格，打造结构合理的梯队人才。扛牢监督职责，聚焦中心从严执纪问责，紧盯目标确保整改见效，不断巩固全面从严治党成效。

　　白建军在工作报告中回顾了股份公司上半年取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出了八项具体部署：一是坚持高站位，深入推进主题教育。以强烈的责任感使命感推动主题教育见行见效，做好专题民主生活会的准备工作，部署推动第二批主题教育有序开展，强化问题整改整治，建立巩固深化主题教育成果的长效机制。二是坚持稳增长，奋力实现任务目标。持续抢抓任务签约，以履约服务促市场，不断完善市场布局，加快海外业务发展。三是坚持优结构，坚定“一体两翼”布局。坚定基础设施业务转型，加快推动产业链建设，做优做强产业互联网。四是坚持提质量，筑牢稳健精进根基。持续提升业务源头质量，狠抓应收账款过程清收，动真碰硬推进扭亏治理，不断强化价值创造导向。五是坚持促改革，持续释放活力动能。纵深推进组织机构改革，统筹推进专项改革行动，不断提升科技创新水平，坚持践行绿色低碳发展。六是坚持精管理，不断提升运营质效。加强低成本运营能力建设，积极谋划开源创效，全面提升盈利能力；勤俭办企，严格费用管控，提升工作品质，切实减轻基层负担。七是坚持防风险，保障企业行稳致远。严格落实股份公司的各项管理规定，进一步强化风险意识，守住安全质量底线，保障资金资产安全，健全风险防控网络，确保改革发展和生产经营顺利推进。八是坚持强党建，凝心铸魂引领发展。毫不动摇地抓好党建“先导工程”，精心组织召开第二次党代会，扎实做好统战、群团工作，坚定不移推进全面从严治党，将经营实绩作为反映党建工作综合绩效的重要标尺，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

　　曾红华传达中建集团2023年年中工作会会议精神，并作会议总结。他强调，一是要抓好会议精神的学习传达。要将会议精神传达到每一级机构、每一名员工，确保会议既定的各项部署要求能转化为本部门、本单位的目标任务和具体行动。二是要保证各项重点工作落实落地。要认真总结工作中存在的短板不足，找准差距、补齐短板，全力以赴抓好发展、改革、党建三项重点任务。三是要保持战斗姿态和必胜信心。以“咬定青山不放松”的定力，与时间赛跑、向目标冲刺，竭尽所能抓住当前的市场机遇和政策条件。

　　会上，党委委员、财务总监、首席合规官邵举洋作上半年主要经济数据分析报告，党委委员、副总经理李明杰作上半年生产运营情况分析报告。此外，市场营销部作上半年市场营销情况分析报告并通报了6月应收账款情况，纪检审计部通报了6月亏损厂站治理及问责情况，六家基层单位从不同角度进行了典型经验交流。

　　会后，还组织召开了闭门务虚研讨会，总部和二级单位围绕股份公司当前生产经营现状展开多角度、多方面、多层次的研讨交流，为股份公司未来的高质量发展明晰思路举措，凝聚奋进共识。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开，股份公司总部部门助理及以上人员，二级单位主要领导、财务负责人在主会场参会；二级单位其他班子成员、各部门负责人，以及各省级区域事业部班子成员、各基层厂站负责人在56个视频分会场参会，共计390余人参加会议。