吴志旗强调，当前行业市场形势严峻，能否圆满完成全年任务，关键就在于能否锻造好干部队伍、守正创新开展工作，尤其要蓄足动能、加力提速应对武汉区域下滑趋势，中建商砼全体员工要坚定信念决心，克难奋进，力求突破。
一是坚定发展信心。尽管市场下行，但容量足够大，中建商砼大有可为，要牢固树立“慢即是退”的市场理念，凭借多年沉淀的文化底蕴、团队智慧及战斗力，“策马扬鞭奋蹄疾”，总结不足、找准差距、固强补弱，形成“有血有肉”的破解方案。二是坚持守正创新。守正方面，中建商砼要将优秀因子传承好，把优良传统发扬好，保持住好的经验做法，竭尽全力健康成长；创新方面，面对形势变化，要提高市场敏锐度，主动适应，思考新路子，探索新打法，把不利因素变成有利条件，把不可能变为可能。三是加强队伍锻造。越是艰难越考验队伍的综合素质，危难之时见真情，恶劣环境出英雄，一方面要深入践行“大砼文化”，实事求是提炼团队凝聚力，要善于发现干部、历练干部队伍，力促员工成长。另一方面要纪律严明、奖罚分明，鲜明“干得好”“干得不好”不一样的导向，综合运用精神与物质、正向与负向等手段，点到痛痒上，让奖得心动、罚到心痛。四是稳住武汉大本营。一要率先垂范，领导班子要一级带着一级干，按武汉厂站布局实施分片督战，加速推进。二要分类施治，研判武汉各厂站运营情况，在整体布局上有进有退；要按照“精总部、强厂站”，推进总部人员精简，促进人员上下及内外流动；要精准资金调配，扩大优势厂站利润贡献，扭转潜力弱势厂站不利局面。三要统筹下好“一盘棋”，武汉区域要借鉴新区域开拓优秀发展经验，各区域要立足大局，支持武汉区域抗争市场环境，发挥人才队伍特长，回流部分优秀干部，形成外线侧应大本营之势，凝聚合力，共同发力。
