吴志旗强调，要坚定完成全面目标不动摇，凝聚合力，强化责任担当意识、拼搏意识，把准方向重点，开拓运营思路，抓实抓细工作落实，出真招、见实效，确保顺利完成各项年度任务指标。一是增强发展信心决心。企业发展既要居安思危，更要居危思危，面对严峻的市场发展形势，新疆公司上下要正视压力，调整心态，坚定战略发展定力，要有信心把工作做好、有决心把业绩做实，拿出目标冲刺的方案和举措，全力以赴完成中建西部建设下达的年度任务目标。二是聚焦核心价值创造。要切实找准差异化经营策略中的价值定位，一方面巩固好乌鲁木齐“大本营”的区域地位，认真盘点疆内区域布局和效益情况，及时纠偏；另一方面坚定挺进疆外，开拓前沿总部，维护好、利用好当地资源，推进济南区域市场在“快”中进发，在“稳”中锤炼。三是落实厂站“两做”改革。在新形势和新环境下，探索新的思路和模式，积极联动，创新发展，厘清工作职责，把握发展的主动性、加强转型的紧迫感。加强对物资管理体系建设、厂站责权利统一、合理授权考核、成本控制等方面的实践，着力提升利润创造水平，为完成年度利润指标做出最大贡献。四是坚持多维对标学习。着力提升高质量发展的精准度，总结反思痛点难点，充分借鉴内外部优秀经验，互通互学，通过信息资源交换共享、思想碰撞，促进企业改革发展创新思维落地转化为具体实施方案，以有力举措扭转改革局面。五是强化干部人才优势。面对严峻市场环境，新疆公司要锻造干部，培养出有激情、有能力、有谋略的干部队伍，形成强大战斗力。各级干部要勇挑重担，在厂站“两做”改革的背景下，善于作为、务实敬业，不断提升业务能力和履职能力，在企业高质量发展中检验团队战斗力和个人创造力。

　　李明杰指出，新疆公司要树立风险意识，守住安全发展底线，统筹策划，做好区域整体规划；各厂站加强商务策划和成本管控，厂站长要带头营销，提高厂站综合市场竞争能力；各级干部要履行好责任，聚焦分析企业发展的不利因素，围绕生产经营核心工作，提产能、降成本、控风险，全力提升企业竞争力。

　　邵举洋指出，新疆公司上下要统一思想，坚定年度目标不动摇，从中央企业的责任担当、中建西部建设的发展需要、新疆公司战略发展要求出发，围绕主责主业核心目标开展工作；要真抓实干，用好“六大”战略资源优势，坚决果断，从合同质量、应收账款管理、现金流管理、风险票据处理等方面着手，稳步提升发展质量。

　　股份公司市场营销部负责人；新疆公司领导班子及助理、部门负责人，各区域主要负责人、直管厂站长参加调研。