胡立志对下阶段流程重塑和制度变革工作推进做了三方面部署：一是要增强紧迫感，加强攻坚，加快攻关。各部门要引起高度警醒，组织部门要加强过程督导与统筹协调，坚持与时间赛跑，自我加压，保证完成各阶段工作目标。二是要增强创新意识，加强创新，加快变革。要积极用创新思维思考、设计和推动流程与制度变革，让新的流程与制度发挥总部的“引领”作用，推动股份公司转型升级和高质量发展。三是要树牢系统思维，加强统筹，加快协同。要加强两级总部的系统协同，确保上下一体步调一致的开展，确保业务全链条协同，以”端到端”梳理推动实现手续最简、环节最少、成本最低、效率最高。

　　会议最后，吴志旗从持续加压推进公司流程与制度变革工作做以下三点要求：一是紧盯目标。要聚焦各阶段、各节点工作重点高效推进，930前要坚持以“能减则减、能并则并、该加就加”的基本原则，确保完成流程与制度的精简，1231前要围绕流程与制度的质量提升进行流程与制度的优化。二是深化认知。要坚持以信息化重塑管理流程，流程的重塑工作既要有总体架构也要有具体分支，各级领导对信息化的认识不能只停留于皮毛，要加强学习，加深对信息化的理解、认识。三是担当责任。要以“一把手”工程推进，总部各业务部门负责人、二级单位的董事长和总经理是流程与制度变革工作的负责人，要主动作为，上下协同，以打硬仗的精神推进工作。