根据《中建西部建设流程与制度变革推进方案》总体安排，为总结各部门第一阶段工作目标的完成情况及主要成果，安排部署下一阶段主要工作，进一步助力公司管理改革走深走实，10月12日，公司召开流程与制度变革一阶段工作小结会。公司党委书记、董事长吴志旗主持会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华，党委委员、副总经理向卫平、胡立志、王军、李明杰出席会议。 会上，企信部汇报了流程与制度变革第一阶段工作整体推进情况：在总部各部门的共同努力下，在职能改革方面，形成总部一级职能59项，二级职能163项；在授权改革方面，形成总部授权事项429条，二级单位授权事项182条；在流程改革方面，数量由280项精简为262项，流程节点数精简439个，E化率实现91%，同时一并优化了122项流程；在制度变革方面，由286项制度并减至203项，全面完成了930节点目标。企信部同时分析了推进工作中存在的问题，提出下一阶段整体提升计划。总部各部门对照930工作目标汇报了本部门工作进展和成效，提出下一步优化提升计划。
吴志旗从以下两个方面就持续加压推进公司流程与制度变革工作，进行了重点布置：一是要持续深化认知，强化责任担当。要意识到本项工作对公司改革的重要意义，本项工作是公司“137”工作部署三条主线的重点之一，是公司持续性发展的动力来源，是公司发展的重要土壤，流程与制度变革工作更是两级总部发挥其职能价值的重要途径，是企业在行业竞争的命脉，大家都要躬身入局，坚定目标，协同发力。二是要聚焦价值创造，增强创新思维。流程与制度要以“管得住、管的好”为目标，充分考虑流程与制度变革的价值与成效体现，在持续进行数量“减”的同时，推进内容上的＂精＂和＂优＂，以及质量的“增”，以创新思维，以信息化重塑管理流程，体现公司的“专精特新”。 会上，参会班子成员就以下四方面达成一致意见，一是肯定了流程与制度变革的重要性；二是下一步要关注流程与制度变革成果在基层的落地执行，重点聚焦变革工作的价值体现，根据结果持续进行优化；三是要推进流程与制度变革工作向预拌厂业务流程的延伸，做到四级联动。四是各业务部门要持续关注流程与制度对专业公司、新业务、海外业务的适用性。 胡立志做出以下两点具体部署：一是要坚定目标不松劲，提升价值创造，增强变革靶向力，同时工作要契合总部定位，体现服务、引领、监督职能；二是在下阶段工作过程中要重点关注流程与制度对公司战略的支撑，同时不能只以自我为出发点，要以市场、客户为导向，以制度、流程、工具三位一体系统推进，做好数字化产品中的固化，进一步向预拌厂延伸，渗透基层，做到各级职能不可替代。 公司各部门负责人，企信部相关人员共计22人参加会议。
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