吴志旗在讲话中肯定了大家前三季度的辛勤付出，对当前的形势任务进行了客观分析，对于四季度的工作任务进行了再强调与再部署，要求大家以必胜的决心和敢干的勇气全力冲刺全年目标：一是要千方百计抢量创收。生产方量是所有指标顺利完成的基础，各单位要倒排时序目标，挂表督战，按照不同区域的不同市场环境，科学合理地抢抓毛利空间大、付款条件好的优质项目，争取圆满甚至超额完成生产目标。二是要持之以恒降本增效。各单位要不断深化“三位一体、四级联动”管理改革，将改革成效切实落实到降本实效上来；要认真宣贯、落实好“降本一块钱”工作部署，根据经营实际情况，做好专项工作执行落地，避免“上热中温下冷”。三是要全力以赴收款攻坚。各单位要深刻认识到应收账款高企对于公司高质量发展的重大影响，要严格按照“应收应付一起管”的总体思路和安排，重点做好逾期应收账款的清收，充盈经营现金流，为明年高起点开局储备“冬粮”。四是要一厂一策治亏止血。各单位主要领导要亲自挂帅，铁腕治亏，按照“一厂一策”原则，明确治理目标、制定专项措施，强化责任落实，对于扭亏无望的厂站，迅速谋划、果断行动，确保年底解决、清理完毕，否则严肃追责问责。五是要以上率下带好队伍。越是艰难时刻越是考验干部素质，越能锻炼干部才能。各级领导干部要发挥引领、示范作用，冲锋在前，把队伍带好，带出精气神、带出干劲、带出特色，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的“西建铁军”。六是要慎始慎终抓好安全。当前正值年底大干快上的冲刺阶段，各单位必须时刻紧绷安全这根弦，绝不能把“稳增长”政治任务作为突破底线、放弃下限的借口，而是要牢固树立人民至上、安全就是效益的理念，常态化抓好安全生产。

　　白建军在讲话中，深入分析了企业运营存在的问题与不足，全面部署了四季度总体工作思路和重点工作任务：一是要精准把握企业运营情况，切实增强责任感和紧迫感。要高度重视，而且要辩证地看待公司当前运营存在的问题和困难，找准问题产生的根源，研判问题的属性特征，更加精准地制定对策与举措。要以“时时放心不下”的责任感开展四季度工作，坚定发展信心，全力解决眼前的问题、事关企业长期稳定发展的趋势性问题和不确定性的问题，协调推进、统筹兼顾，确保企业平稳健康发展。二是要全力冲刺年度经营目标，确保圆满完成稳增长任务。各单位、全系统要扎实推进细化目标任务，全力冲刺全年经营目标，确保实现圆满收官；要深入推进“降本一块钱”和“厉行节约 勤俭办企”专项行动，确保降本增效举措取得实效；要不断提升履约服务水平，夯实战略客户三级架构，确保以现场促市场良性循环；要落实公司四季度收款攻坚动员会工作部署，确保实现应收账款控制目标。三是要立足长远夯实发展根基，推动重点工作取得成效。要加快国家战略区域投资布局和市场开拓，持续推进区域协调发展；要持续发力交通领域基础设施项目，攻坚城市外基础设施领域，不断扩大基础设施业务规模；要加快推动“两翼”业务发展，统筹砂石矿山产业发展任务，持续提升外加剂业务规模，积极推进数字化转型；要坚持深化改革创新工作，高质量推进流程与制度重塑，不断探索商业模式创新，坚持科技创新驱动发展。四是要有效防范化解风险隐患，保障企业平稳健康发展。要增强安全生产红线意识，强化“质量就是效益”的理念，守牢安全质量防线。要抓好现金流管理提升专项行动，持续加大扭亏治理力度，加快专项资产和风险资产清理，保障资金资产安全；要进一步加强合规管理建设，开展合规管理体系有效性评价，不断提高清洁绿色生产水平，做好环保合规管控，持续抓好风险防控。

　　会上，公司纪检审计部分别通报了9月亏损厂站治理及问责情况和警示教育案例，随机抽取3家二级单位作了三季度运营分析汇报，6家基层单位作了典型经验交流。