吴志旗强调，上海公司在“前有劲旅、后有追兵”的区域环境下，三年来披荆斩棘、爬坡过坎，取得了显著的发展业绩，彰显了团队攻坚克难的智慧和百折不挠的毅力。当前正值公司发展迈入快轨的关键时期，团队要进一步坚定发展信心决心，强化责任担当意识，锚定目标、团结一致，共同推动上海公司快速实现高质量发展。并对上海公司下一步具体工作提出了五点要求：一是完善投资布局，稳固发展根基。投资布局是区域发展的基石，要灵活投资模式，提高投资效率，合理平衡运营压力，借助轻资产运营模式快速打开区域市场；要加强投资科学性评估，谨慎规避投资风险，统筹考虑总体布局和投资成效，动态优化、适时调整，确保核心热点市场尽快入局、稳妥布局。二是加速市场开拓，抓牢发展机遇。要瞄准价值客户群体，加大系统内客户开发力度，借船出海，快速积累客户资源、提升市场份额；要做实区域市场研究，全面开展地域文化、区域市场、价值客户、竞争对手的研究分析，学习借鉴竞争对手的战略打法、运营模式、竞争策略，快速融入、加速成长。三是深化两做改革，提升发展动能。要坚定不移落实“两做”改革部署，深刻领会“两做”核心要义，充分借鉴优秀区域改革经验，结合区域市场环境和自身发展实际大胆创新、谋定快动，探索新的改革思路和特色发展举措；要加强厂长履职能力建设，坚持“经营”“管理”两手抓，着重打造低成本竞争力，设法提升客户体验感知力，努力培育品牌影响力，真正实现做强预拌厂的改革目标。四是加强队伍建设，强化发展支撑。人才是企业发展的核心关键，要在开拓攻坚中考验干部素质、锻造干部才能，打造一支思想统一、信念坚定、素质过硬的人才队伍；要坚持筑巢引凤，通过自身发展来吸引人才、凝聚队伍，以业绩提升增加员工收入、拓宽发展平台，以文化建设凝聚团队力量、激发干事热情。五是要守牢安全底线，稳定发展环境。安全生产事关职工切身利益，事关企业发展稳定大局，要牢固树立“安全就是效益”的理念，持之以恒抓好安全生产和环保合规，为企业平稳运营保驾护航。

　　上海公司表示，公司全体职工将锚定年度任务指标不松懈，坚定“521”战略布局不动摇，以敢打必胜的信念勇挑重担，以勇毅奋斗的姿态应对挑战，确保不折不扣全面完成年度目标任务，不辜负组织的信任和重托，为股份公司“十四五”规划落地贡献全部力量。

　　股份公司企划与信息化管理部总经理、市场营销部副总经理，砼联科技相关人员，上海公司主要领导、各部门负责人、各厂站厂长参加调研。