11月8日，中建西部建设党委书记、董事长吴志旗赴西南公司北京筹备组（下称“北京筹备组”）调研指导工作。 调研座谈会上，吴志旗听取了北京筹备组生产运营情况工作汇报，并根据当前形势，提出五点要求：一是抓好投资布局。要采取以“点、线、面”相结合的方式做实北京、河北、东北市场。要不断巩固北京的战略核心地位，准确把握市场机遇快速完成环城布局；要以雄安新区建设、东北振兴为契机，掌控好投资节奏，逐步扩大河北和东北的市场份额。二是做优客户服务。要加强客户开拓能力，针对系统内、外客户细化工作举措，不断提升政治、经济敏感度，把握央企优势，落实高品质服务，切实做优客户服务质量。三是加速文化融合。要强化企业文化建设，因地制宜，结合区域实际，深耕厚植大砼文化。重点解决好员工属地化问题，要通过借鉴他方优势，融合自身，优化创新管理模式，打造归属感强、战斗力强的管理团队。四是深化“两做”改革。要坚定不移的落实“两做”改革部署，切实压实厂站主体责任和筹备组管理责任，将各项工作举措落在实处，确保达到“精总部、强厂站”的管理目标。五是抓实安全和质量管理。重点关注冬季施工，做到安全、质量两手抓、两手硬。
期间，吴志旗实地查看庆成伟业厂建设情况，听取厂站相关情况介绍，了解北京筹备组党总支开展主题教育情况，并开展带班检查。吴志旗强调，要以深入开展主题教育为契机，切实把主题教育学习成效转化为高质量完成年度指标，推动筹备组事业发展的生动实践。
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