吴志旗在讲话中充分肯定了海外公司组建以来取得的阶段性成果，从贯彻落实国家重大战略部署、践行中建集团“一六六”战略路径、创建“双一流”企业三个方面，再次强调发展海外事业的重要意义，深入分析了当前海外事业面临的形势任务，并就下阶段工作提出了四点要求： 一是要强化使命担当，坚持“266”目标不动摇。海外发展任务艰巨，海外团队要坚定信心决心，牢记初心使命，勇担重任，各部门、各单位要加强支持，齐心协力开拓好、发展好海外事业，千方百计地创造条件完成“266”目标，创造属于中建西部建设的“海外速度”。二是要增强大局意识，树牢协同作战思想。总部各部门、各二级单位要牢固树立协同作战思想，加强与海外部、海外公司的协同联动，切实做好三个关系梳理、三种资源支持、三项政策倾斜，为公司海外事业健康、快速发展保驾护航。三是要加强团队建设，拓宽国际化视野。要重视海外干部队伍建设，坚持国内国外一盘棋，加强干部轮岗交流；要坚持“海外优先”原则，切实落实好薪酬福利、干部任免、人员进出等三个保障；要积极践行“大砼“文化，强化海外干部的拼劲儿、冲劲儿和韧劲儿，打造特色鲜明的海外文化品牌。四是要加强党建引领，营造干事创业氛围。要筑牢国有企业“根”“魂”优势，发挥好企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用；要以主题教育为契机，统一全员思想、凝聚全员力量；要加强海外廉政建设，做好重点领域、关键岗位、关键环节的监督，确保海外风清气正的发展环境。 

　　白建军在讲话中结合海外调研经历，与大家分享了对海外发展的感受和思考，认为海外市场大有可为，海外员工充满热情与期待，海外事业必须要坚持长期主义。他强调，下一步海外业务发展，要重点做好四个方面工作：一是要加强内外联动，强化资源统筹。要进一步明确海外公司发展定位，坚持“5+2”市场布局和“1+2”产业布局；打通国内外营销资源，做到国内国外同步对接、资源共享；要建立靠前指挥机制，切实以海外思维、海外规则推动工作。二是要实施差异化策略，聚焦重点突破。海外发展要遵照“一国别一策略”“一项目一方案”原则，深耕细作巩固现有市场，夯实发展根基，擦亮公司海外品牌；加快突破潜力国别市场，为公司海外发展开拓新的空间。三是加强人才队伍建设，布局长远发展。要将海外人才培养纳入整体规划，通过“内引”和“外招”，不断充实海外人才队伍；要不折不扣落实人才支持政策，让优秀的干部出得去、留得下、回得来；要提升中籍员工的国际化视野、增强国际化思维。四是要强化底线思维，树牢风控意识。要树牢海外“大安全”意识，聚焦人身安全、财产安全、公共安全、生产安全等领域，完善制度机制，确保突发事件快速反应、及时化解；要筑牢海外监督防线，引导员工知敬畏、守规矩，确保海外运营合规合法，海外发展风清气正。

　　同时，就如何支持海外发展提出了三点要求：一是总部各部门要引领示范、躬身入局；二是各二级单位要密切配合、携手共进；三是结合海外阶段特点，给予科学扶持。希望公司上下为共同的海外事业戮力同心、携手共进，在国际赛道上展现中建西部建设的风采。

　　向卫平在总结讲话中强调，本次会议的目的就是举全司之力、汇全司之智想方设法实现公司海外事业的“266”目标，各单位、各部门要准确把握本次会议精神要求，通过各种形式做好精神传达，把广大员工的思想行动统一到会议的决策部署上来；要全力贯彻落实本次会议要求，将会议确定的目标任务分解到下阶段工作安排之中，细化为具体工作举措，狠抓落实、久久为功，切实推动公司海外事业再上新台阶。