吴志旗充分肯定了江苏事业部所取得的成绩，并对事业部实现更高质量发展提出六点工作要求：一是深化学习聚力发展。要认真学习股份公司和中建商砼“三会”报告，充分理解股份公司“127”工作部署，把“127”作为全年工作的总抓手，有序有力推进江苏事业部经营工作。二是抢抓机遇加强投资。长三角地区在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。江苏事业部要抢抓历史机遇，以股份公司“5543”投资计划为目标，加强市场研判，结合区域市场容量、经济活力、发展潜力等因素，进行合理布局，不断加强投资开拓。三是加强协同深耕市场。要发挥规模优势，通过内部区域协同和外部行业协同，改善行业生态；结合市场形势，创新运营和管理模式，在市场竞争中不断磨炼自身核心竞争力。四是聚焦改革强化创新。要围绕预拌厂“独立经营、自负盈亏”的定位，不断优化厂站“两做”改革举措，进一步激发预拌厂基本单元的活力和战斗力。五是塑强队伍培育干部。要打造精干高效的组织管理体系，实现干部能上能下，收入能增能减；要紧盯选人用人，做好干部队伍选、育、用、管四个环节，确保干部数量、质量、结构匹配。六是筑牢堤坝防范风险。牢牢守住“廉洁、安全、质量、环保”四大风险底线，以“记在心上、扛在肩上、抓在手上”的高度责任感，持续有效做好风险防范。

　　期间，吴志旗深入栖霞厂生产现场开展安全带班检查，重点检查了料仓、进料口、生产车间等区域。

　　股份公司投资部总经理、市场部副总经理，中建商砼党委书记、董事长，财务总监、首席合规官，江苏事业部及厂站负责人等参加会议。