在上海区域调研会上，吴志旗详细了解了上海公司一季度运营情况、“开门红”指标完成进度及投资布局、市场开拓等各项重点工作进展和下阶段工作思路。与会人员围绕投资布局、市场开拓、降本增效、科技创新、绿色生产、智能制造等开展深入交流。
吴志旗指出，上海公司团队有活力、有朝气，团结进取、创新敢为,以清晰的管理思路、坚强的战斗作风取得了超出预期的开拓成效和发展业绩。站在崭新的发展平台，上海公司要继续保持增长势头、牢固守住发展优势，在国家战略区域开拓的征程上坚定信心决心，矢志不移奋斗，不断实现新突破、开创新业绩。
结合调研情况，吴志旗对上海公司下一步具体工作提出五点要求：一是抢抓机遇扩布局。投资是承载市场开拓与客户服务的前提基础，上海、浙江作为国家战略区域，占据核心优势市场，要坚持“投资、市场”双轮驱动，着眼长远发展，优化投资模式、提高投资效率，加速完善上海布局、突破浙江市场，以投资引领快速占领市场、赢得市场。二是深耕市场谋发展。要加大市场开拓力度。作为主业单位，要自觉匹配国家战略需要，紧跟市场需求，加大客户开发力度和对接深度，全力抢抓发展机遇。要树好西建品牌形象。夯实基础管理、优化客户服务，尤其强化民生工程类项目履约保障，在服务城市建设和改善民生中履行社会责任、打造西建口碑、彰显品牌形象。要坚持创新发展战略。坚定科技创新、绿色低碳发展战略，在信息化建设、绿色生产、智能制造上加强谋划、打造亮点，以综合实力提升助力区域开拓加速。三是深化改革优管理。要发挥总部效能。抓好机构管控、体系建设和人员管理，打造效能型总部。尤其要塑强“两支队伍”，做到在思想上引领、业务上带动，真正发挥总部不可替代的管理效能。要深化“两做”改革。兼顾预拌厂“独立经营、自负盈亏”定位和管理集约原则，动态调整厂站运营模式，优化核算原则和考核方式，真正激发基层厂站战斗活力，提升价值创造水平和效益产出能力。四是聚焦干部强队伍。要打造坚强开拓队伍。抓好干部选用、人才培养、团队建设关键任务，为投资战略落地和公司稳健发展打牢人才基石。要护航干部长远发展。加强干部思想建设、能力建设和作风建设，推动干部在区域开拓事业中磨砺本领、坚定信念、增长才干。五是守牢底线防风险。要强化底线思维和红线意识，深刻防范“廉洁、安全、质量、环保”四大风险，持续筑牢平稳运营防线。
在浙江区域调研会上，吴志旗重点听取了浙江区域运营情况和“5543”投资规划，充分肯定了团队市场研究成果和投资布局思路，结合调研情况，吴志旗对浙江区域开拓提出三点要求：一是投资布局要有科学性目标规划。坚持阶梯入局、阶段推进、动态调整、区域互补原则，进一步明确区域投资思路和项目推进计划，在市场变动中不断优化调整，打好投资前沿阵地战。二是项目推进要有果断性战略决策。要把握机遇、抓住商机，集中一切人、财、物资源，创新合作模式，提高投资效率，加速热点市场进驻和主业区域渗透，以点带面、打开局势，借助资源积累和信息拓展实现全面突破。三是市场开拓要有创新性战术打法。主要战区作战部队要切实担负战略区域开拓职责使命，时刻保持战斗激情，以现有营地建设为支点，出奇制胜、弯道超车，加快区域市场孵化和客户资源积累，扎实提升厂站盈利能力和运营质量。
