5月9日，中建西部建设召开企信相关重点工作推进会，部署推动“机构治理”“厉行节约 勤俭办企”和“国企改革深化提升行动”三项重点工作。公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡立志主持会议。 会上，企信部汇报了三项工作推进情况，抽取3个部门、2个二级单位汇报了工作落实情况。
吴志旗从四个方面就持续深入推进三项重点工作进行了部署：一是加快机构优化治理。对已关停机构制定退出时间表，二级单位要成立治理专班逐一清理，原则上9月30日前完成治理任务，最迟不晚于10月31日。对亏损机构，尤其是连续2年及以上的长期亏损机构，要逐个梳理研判，扭亏无望的尽快关停退出，务必堵住出血点。二是加快人员优化提升。各级单位要做好人员总量控制，各级领导要体现责任担当，敢于动真碰硬，切实提升人均效能，进一步推进机构合并、人员精简。三是加快资产优化清理。要加大“五类专项资产”清理力度，完善工作机制，加强穿透式精准管理，研究出台专项政策，探索资产盘活新路径，实现存量资产价值提升。四是加快流程制度优化提升。重点推进二级单位对省级事业部授权清单，以及二级单位/省级事业部对厂站的授权清单优化，做到科学授权，并加强监督，确保管得住、管得好。 胡立志提出三点工作要求：一是要提高认识，找准定位。三项工作都是上级单位近年持续推进的重点任务，各阶段侧重点有所不同，要结合本年侧重点，做出特色和亮点。二是要落实举措，真抓实干。各部门、各单位要围绕总体目标，采取切实有效的措施，确保工作成效。三是要强化督导、压实责任。公司推进三项重点工作的态度是坚决的，任务是明确的，措施是一贯的，各部门、各单位要严格落实好各项具体任务，做到过程合理可控。 公司总部部门负责人及部分二级单位主要负责人现场参加会议。各二级单位企划分管领导，企划、财务资金部负责人在分会场视频参会。
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