会上，公司领导班子围绕研讨议题，结合企业发展实际和各自分管领域做了发言，着眼于2025年以及今后一个时期的高质量发展，提出了一系列具有建设性、针对性、实践性的意见建议。相关总部部门、专业公司结合工作实际作了发言。大家科学合理谋划工作、踊跃务实建言献策，通过深入交流，进一步统一了思想、坚定了信心、凝聚了共识。

　　会议认为，要积极培育发展战新业务。结合行业趋势、市场需求和企业实际，明确公司“十五五”期间重点发展的战新产品。根据不同类别的产品，制定针对性的培育孵化措施，稳步扩大战新业务的规模效益，形成公司的“第二增长曲线”。

　　会议强调，要破解应收账款治理难题。应收账款关系着企业生存发展，要直面经营发展中存在的问题，深刻分析深层次、根源性原因，采取针对性的举措，强化应收账款日常管控，持续提升经营发展质量，推动应收账款从清欠向防欠转变。

　　会议指出，要持续标准化信息化建设。坚持以信息化引领转型升级、重塑管理流程的目标，构建更加标准化的业务流程、更加智能化的数据链条，全面打通数据壁垒，推动组织、制度、流程持续变革，不断提升企业运营管理效率。

　　会议要求，要深入推进智慧工厂建设。结合预拌混凝土生产组织模式和产品特点，探索智能化转型升级方向以及基于智能制造技术的新型智能化工厂运营模式，推动工厂智能化改造与管理创新深度融合，实现工厂少人化，提升生产力和竞争力。

　　会议明确，要打造好砼联数字化平台。要求各单位进一步统一思想共识，砼联平台承载着公司数字化转型战略任务，要明确砼联科技以及各单位在数字化产业平台建设、运营过程中职能职责，加大主专协同力度，共同推动砼联平台做大做强。