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中建西部建设召开2025年一季度运营分析会
发布日期:2025-04-12

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  4月11日,中建西部建设召开2025年一季度运营分析会,深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和全国两会精神,全面落实中建集团一季度运营分析会各项部署,总结一季度工作成绩,分析研判形势任务,系统部署重点工作,推动完成全年目标。公司党委书记、董事长章维成出席会议并讲话,党委副书记、总经理白建军主持会议并讲话,公司领导王金雪、胡立志、王军、李明杰、邵举洋参加会议。

  章维成在讲话中指出,面对一季度经营指标与序时目标的差距,要把握二季度关键窗口期,统筹推进五个方面的重点任务:一是强化政治引领,统筹推进重点工作。要坚决贯彻上级决策部署,持续抓好中央巡视整改,完成好各项巡视任务,深入开展中央八项规定精神学习教育;锚定“时间过半、任务过半”目标,抢抓政策机遇,推动营销、履约、收款全链条发力。二是完善创新体系,加快成果转化应用。要健全创新体制机制,增强创新引领能力,激发创新热情;增强对AI等新技术的敏感度,探索融合路径,营造大创新氛围;要以客户为导向,通过市场驱动,建立全流程创新管理体系。三是突破两翼业务,构建协同发展格局。要凝聚转型发展共识,优化资源投入和顶层设计,推动产业链拓展项目落地;筛选优势产品,拓展多元化应用场景,完善内部主专协同机制,推动“两翼”与“一体”深度联动,加速新动能培育。四是狠抓账款清收,持续改善企业现金流。要将现金流管理作为生命线,压实各级单位“一把手”责任,强化考核结果的刚性执行;创新金融工具应用,强化法律手段清收,化解应收账款顽疾;坚持应收应付一起管,落实好中小企业账款清欠政治任务。五是夯实基础管理,提升运营质量效益。要以数字化转型促进管理流程优化,实现数据贯通、精简高效;加强投资全生命周期管控,提升投资质量,化解投资风险;强化机构分类管理和评价机制,以质量效益为导向,提升机构价值创造能力。

  白建军从四个方面具体部署了下阶段的重点工作:一是要坚定发展的信心和决心。各单位要辩证看待面临的挑战与政策机遇,锚定市场定位,强化研判能力,坚定发展信心,在行业变革中主动作为,推动企业经营提质增效。二是要坚决贯彻上级决策部署。扎实开展主题教育,加强作风建设,保障经营目标实现;落实巡视工作要求,促进管理效能提升;聚焦国家战略区域,优化市场布局,深化行业协同发展。三是要不断提升价值创造能力。从应收账款综合治理、对标降本增效、亏损厂站治理、战新产业协同、核心产品研发、海外市场拓展等六方面精准发力,以重点突破带动整体提升。四是要推动企业高效有序运营。加大流程与数字化建设攻坚力度,优化管理体系;强化资金资产风险防控,抓好企业账款清欠;严守安全质量红线,筑牢稳健发展根基。

  会上,公司领导邵举洋、李明杰分别作了一季度整体运营分析报告和运营商务管理分析报告,公司助理总经理唐琳、黄钰锋分别作了一季度投资发展分析报告和市场营销分析报告。随机抽取3家二级单位作了一季度运营分析汇报,3家基层单位作了经验交流。

  本次会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部部门助理及以上人员,各二级单位领导班子成员和部门负责人、各省级区域事业部班子、各基层厂站负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。




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