胡立志从五个方面对试点适配工作进行了重点部署：一是要认清形势，提高认识。流程与数字化优化专项工作是公司应对行业变化的重要工作举措，要建立以客户为中心的思维模式，加快思想传递，达成思想共识，用新思路、新方式为企业管理提质增效。二是要明确站位，为一线赋能。股份公司业务系统要积极发挥指导员、战斗员作用，以服务、赋能、敬畏的心态开展试点适配工作；九公司各业务系统要发挥运动员作用，压实主体责任，以客户满意、企业核心竞争力提升来检验工作成效。三是要聚焦问题，建立结果导向。聚焦核心场景问题的解决完善，推动流程、数据、工具适配及各项成果输出，推动流程全面贯通、数据全面真实、工具赋能业务，推动工作效率显著提升。四是要严明纪律，担当作为。专项工作办公室要充分发挥组织作用，明确工作纪律，各业务组要发扬艰苦奋斗精神，秉承干事创业激情，做到“事不过夜”，不搞形式主义，同步推进制度、规则等改革举措落地。五是要刀刃向内，寻求突破。以改革的心态、务实的举措，完成各项适配任务，用实实在在的改革成效为高质量发展注入新动能，为股份公司深化改革树立标杆。

　　公司企信部、市场部、商务部负责人及专项工作组成员；九公司在家班子、助理总经理、部门负责人及专项工作组成员共计50余人参加会议。