章维成在讲话中指出，四季度是全年工作的收官之战，也是检验责任担当和执行能力的关键时期，要从四个方面把握好下阶段重点任务。

　　一是要落实好“三个原则”，正确看待历史遗留问题。坚持“实事求是”，深入分析公司面临的经营现状，完整准确反映制约公司发展的各项因素。坚持“区分开来”，差异化开展组织绩效考核，更好地实施绩效激励。坚持“发展信心”，认真总结分析公司立足市场的根本和未来发展的动能，激发广大干部员工的主动性创造性。

　　二是要把握好发展趋势，进一步优化市场策略。优化国内市场发展模式，淘汰规模效应、速度情结，更加聚焦市占率指标；转变传统投资思路，推行轻资产运作模式，积极推进股权收购和兼并重组。加大海外市场开拓力度，要提升海外营销能力，强化资源配置，加快体系建设；要扩展市场布局，不仅聚焦传统优势国别，更要积极对接其他央国企重点海外客户；要实施专业出海，推动自身产业走出国门。

　　三是要强化风险管理，保障公司平稳发展。夯实风险管理体系，严肃制度执行及考核，从源头上筑牢风险防线；强化监督检查机制，实现对风险点的实时监控与预警；主动拥抱数字化转型，提升风险管理的精准度与效率。有效化解重大风险，加强应收账款治理，着力改善现金流，提高合同质量，加大收款攻坚力度；化解债务风险，严控带息负债；抓好安全质量工作，全面消除隐患。

　　四是要加强党建引领，激发发展动能。持续加强队伍建设，锻造核心中坚力量，主动拥抱变革；持续抓好巡视整改，巩固政治监督成效，确保中央巡视整改和中建集团巡视整改取得实效；持续深化作风建设，筑牢廉洁从业防线，持续肃清企业内部政治生态，营造良好的干事氛围。

　　白建军从四个方面对下阶段工作提出要求：

　　一是清醒把握发展态势。公司上下要充分认识四季度任务的重要性和紧迫性，准确研判公司在现金流优化、应收账款治理等重点方面的改进空间，以更清醒的认知、更坚定的决心将思想和精力集中到提质增效上来，切实保障年度目标完成。

　　二是聚焦核心任务攻坚。各级单位要把工作重心放在创效益、抓回款、拓市场、治亏损四项核心任务上：要细化成本管控、强化项目履约；要推进重点项目款项回收，规范收款全流程管理机制；要把握市场机遇，严守项目质量关；要深挖亏损根源，加快推动经营管理水平提升。

　　三是深化企业管理改革。扎实推进中建集团巡视整改，集中整改期必须全面达标；科学编制“十五五”战略规划，确保规划的前瞻性、战略性；加快数字化智能化转型，有效支撑公司管理升级；营造干事创业良好氛围，凝聚攻坚克难的强大合力。

　　四是筑牢安全发展底线。增强系统管控能力，贯彻落实穿透式监管；守牢安全质量防线，坚决实现“零事故”；保障资金资产安全，盘活存量资产、治理低效机构；持续抓好风险防控，有序推进“大风控”管理体系建设。