会上，公司运营中心解读运营中心职能职责，九公司作专项工作汇报，砼联科技进行技术支撑汇报，九公司运营中心现场演示单项目核算模型。各二级单位代表依次汇报中台建设进展，与会人员围绕中台建设、模型应用、数据穿透等内容开展座谈交流。

　　胡立志对九公司试点成果给予充分肯定。他指出，九公司在重构管理机制、重构数据价值、重构业务模式等方面探索实践为中建西部建设各子企业提供了可复制的数字化转型路径，并就下阶段工作提出三点要求：一是识大势，精准把握核心内涵。要树立“一盘棋”全局观，打破数据藩篱，坚持“一条链”逻辑观理顺流程与数字化关系，强化“一颗钉”务实观夯实队伍能力，破解系统上线率不足等关键堵点。二是促深化，推动经验全面落地。各单位要制定“消化、吸收、再创新”落地计划，股份公司将提炼形成推广工具包，成立专项攻坚小组破解“卡脖子”问题，建章立制固化改革成果，将试点经验转化为核心竞争力。三是强支撑，加快中台建设。各单位要坚持业务运营与数据运营并行，坚持业务在线和赋能相得益彰，将效率提升和提质增效作为核心目标，将九公司的实践成果尽快拓展应用，赋能业务。