李明杰为培训做开班及结业讲话，强调要认识到培训学习的必要性，珍惜学习机会，并提出三点要求：一是夯实供应链管理能力，筑牢风险防控底线。要建立完善在采购管理、分供商管理、物资管理等基础业务环节的穿透式管理机制，杜绝供应链管理底线风险问题的发生。同时，要清楚供应链管理在企业管理中的定位，重点理清供应链系统应该发挥的价值，精准施策、靶向发力。二是树立供应链管理思维，塑强低成本竞争优势。要从“管物资”“管采购”的传统思维中跳出来，树立起供应链管理的思维逻辑，以供应链全链条综合最优作为探索塑强低成本竞争优势的新路径。三是积极创新发展思路，推进供应链数智化升级。结合公司流程优化工作，梳理供应链管理流程，推进数智化供应链平台建设，各单位要积极参与、建言献策，要运用数智化平台工具赋能供应链管理，提升供应链的管理水平和管理效能，发挥供应链应有的价值。

　　本次培训邀请供应链管理领域的内外部专家，围绕供应链管理基本理论、中建集团供应链管理发展进程、企业转型升级过程中的供应链建设等方面进行授课，课程内容精彩、案例丰富，提升参训学员的供应链管理思维，为后续的供应链管理工作提供了新的思路与方法。

　　本次培训组织开展数智化供应链平台建设及年度集中采购策划专题研讨。各单位立足本单位实际业务情况，围绕供应链平台工具使用情况、平台建设建议、年度集中采购思考、主专业务协同等方面积极发言。