会上，白建军充分肯定了人力系统取得的成绩，强调了做好人力工作的重要意义，并就做好人力资源工作提出三点要求。一是认清复杂形势，找准自身定位。人力系统要从行业形势、上级要求、公司实际、员工期盼四个角度认清人力资源工作面临的复杂形势，找准工作定位。二是直面核心问题，把握工作重心。人力系统要直面当前短板和不足，聚焦突出矛盾，对症下药。三是主动拥抱变革，锤炼过硬本领。人力系统要牢固树立战略、系统、创新、服务、协同、实干六大思维，真正把“人”的文章做细、做深、做活，主动担当，履职尽责，为推动公司高质量发展提供人力资源解决方案。 王金雪就人力资源工作提出三点意见。一是进一步优化完善制度体系，夯实人力资源管理工作根基。二是进一步深化干部人才管理，统筹做好干部选用、人才盘点、梯队建设等工作。三是进一步强化自身队伍建设，通过内外部对标、交流学习等多种方式提升系统人员专业能力和综合素养。
期间，一公司、中建商砼、砼联科技三家单位作现场述职，其他单位作书面述职。
二公司、四公司、九公司作“1+N”场景人员配置、人效提升经验交流。
表彰公司人力系统2025年度人效标杆单位、先进个人。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司人力部全体成员，各二级单位人力部门负责人、相关人员共计77人参会。
