电子科技大学计算机学院薛瑞尼教授围绕“AI赋能 智建未来”进行专题讲座，分享了人工智能的发展历程、人工智能在材料行业的应用以及企业实践人工智能可能遇到的挑战等最新进展和前沿动态。
胡立志作《创新驱动 奋斗筑梦——共创中建西部建设美好未来》主旨演讲，从公司创新战略出发，详细分享和阐述了传统产业焕新、战新产业创新、未来产业谋新以及机制革新的思路、方向和重点，并强调要以科技创新为引领，产业创新为方向，机制革新为保障，思维更新为基础，让创新全面赋能企业价值创造。
会议对公司“十四五”期间技术和产品类、管理和模式类等方面11个优秀创新成果进行展示。
会议以平台投票的方式评选出最具价值奖、最具潜力奖、最具人气奖。
公司党委书记、董事长章维成与六家创新课题承担单位代表进行签约。
企划与信息化管理部作《创新管理体系建设指导意见》编制说明，发布《2026年创新课题及绩效支持方案》。
财务资金部、供应链管理部、二公司、研究院对“十五五”创新工作进行畅谈畅想；运营中心、科技部、砼联科技介绍《2026年度创新工作重点及实施方案》。
章维成作《以创新之火燎原 以奋斗之姿破局》主题讲话，讲话回顾了西部建设“十四五”以来取得的创新成绩，展望了未来发展形势。章维成强调创新工作要做好以下七件大事：一是以体系建设为根基，搭建组织架构，夯实创新基础。要有组织的创新、倡导协同创新、坚持开放创新、培育创新文化。二是以中台建设为突破，实现数据标准化，做到穿透管理。要先把流程打通，再统一数据标准，然后才有条件谈人工智能。三是以服务集团为前提，发挥产业优势，深耕好房子领域。要更加主动对接集团内部的好房子项目，用我们的材料优势，为好房子建设提供西建方案。四是以链主建设为重点，拓展业务边界，打造第二增长曲线。向上游，要加快砂石骨料等原材料的布局。往下游走，要围绕客户需求，探索更多“绑在一起”的合作模式。五是以IPD研发为抓手，促进成果转化，培育第三增长曲线。要把IPD的方法真正用起来，让研发围着市场转、围着客户转。六是以客户粘性为目标，加强模式创新，拓展价值空间。要从“卖产品”向“卖服务”“卖解决方案”转变，围绕客户全周期需求，设计更多有粘性的合作模式。七是以机制创新为保障，让管理可持续，让模式可复制。要把点上的经验变成面上的能力，把偶然的突破变成必然的产出，并能够跨区域、跨单位快速复制。
白建军在会议总结时强调，要聚焦共识转化，确保会议精神一贯到底；要突出重点谋划，构建支撑有力的创新生态；要坚持结果导向，加快创新成果向现实生产力转化。要以此次大会为新起点，迅速行动、协同奋进，以更高的站位、更实的作风、更大的力度，全力推动公司创新工作实现新突破、取得新成效，为圆满完成年度目标任务、实现高质量发展奠定坚实基础。
会议以现场+视频方式召开，公司总部各部门负责人及以上人员，各二级单位总部部门负责人及以上人员，各基层厂站（1厂、单厂）负责人等300余人参会。
