“我们正着力解决环保升级问题，现在着手氨水系统再改造和皮带机封装工程，势必打赢蓝天保卫战。氨水喷枪应该在这个位置进行调整……”，“你的安全绳富裕长度过长，请快速调整，以免出现安全事故……”，“紧跟散装一卡通系统，实现包装程序智能化……”。水泥库、预热器、回转窑……车间一线太多地方出现党员干部的身影，中建西部建设吉木萨尔水泥厂一直积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，重心下移、力量下沉、服务下倾鲜明导向，建立“下沉一线”长效机制，聚力攻坚克难。

　　抓实党员干部下沉一线，只是高质量党建推动公司高质量发展的一个缩影。谁曾想，4年前那个“血亏”的吉木萨尔水泥厂，通过持续不断抓党建这个“法宝”，不仅起死回生，还从2016年起连续四年实现了盈利逆势上扬，2019年更是以3500余万净利润成为公司盈利黑马。

　　一直以来，吉木萨尔水泥厂将“围绕生产经营、建设员工队伍、服务一线员工”作为党建的着力点和落脚点，通过党建“4211”方程式，紧握党建“法宝”，内强本领，外强形象，提质增效，改革创新，以“党建红”引领“中建蓝”，为公司实现高质量可持续发展提供坚实保障。

　　一、“党建+”模式，点燃高质量发展红色“新引擎”

　　党内教育主动“加料”，把好思想建设“方向盘”。坚持党建引领，加强理论知识学习，紧紧围绕生产经营和党支部日常工作开展情况，以“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、“党日+主题活动”为开展载体，严格执行“三会一课”制度，积极深推“我为公司降本增效、安全生产献一计、出一策、干一事”等主题活动，在真学实做上抓出长效，员工建言献策200余条，涉及安全、生产、环保、人才培养、管理方式、思想、作风等方方面面内容，充分激发员工主人翁意识，根据有效建议实施20余项。

　　党建+环保，加大绿色发展空间“增长剂”。深化“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，以“红色”带动“绿色”，通过党员干部带头植树给“戈壁工厂”穿上“绿衣裳”，合计植树4800余颗，吉木萨尔水泥厂生活区现绿化率达40%，厂区绿化率达15%。通过党员干部力量下沉，对公司环保升级再助力，积极助力公司收尘装置，皮带机封装工程，长堆、方堆、加料点喷淋装置等，深刻践行“绿色发展，党员先行”。

　　党建+安全，用好生产经营“指挥棒”。把党员先锋模范作用具体化，党员干部带头下沉生产一线筑牢堡垒，带头迎战助力清库安全监督，为清库工作筑起了一道冲不破的“安全屏障”以实际行动示范引领，筑牢安全防线。通过为公司安全生产建言献策，再以“党员示范岗”、“党员责任区、党员突击队”为主要阵地，实行党员自检、支部点检，集中全员力量对现场分阶段进行查漏补缺，党支部带动全公司内部创新开展现场安全治理竞赛，以点带面，以赛促“治”，深入推广“提升一个、巩固一个”的区域安全治理方法，牢牢守住安全生产红线。

　　队伍建设持续“加码”，筑牢战斗堡垒“根基”。坚持党建引领公司队伍建设总体思路，常抓不懈自身队伍建设，持续推进党支部规范化建设，把支部建设、组织生活具体化，将班子建设、阵地建设标准化，搭建干部成长“五力”建设平台，即“ 体系升级添活力、教育培训提能力、岗位擂台挖潜力、党内模范增引力、攻坚克难当主力”，驱动队伍建设改革提质扩面，激发队伍业绩领航、砥砺前行。通过每周一次政治理论学习和头脑风暴谈感想活动，丰富理论+实践形式，促使思想、能力双提高，队伍建设和组织建设双丰收。

　　二、“减”化行动，助力公司经营减负增温

　　铁腕“减”化，腾挪提质增效新空间。以党建引领为抓手，一方面铁腕出击为低效无效产能做“减法”，仔细做好废旧物资、低效无效资产处置，优化处置18项，250余万，为更好可持续发展腾空间。另一方面“减”化工作流程，强化精细化管理，促进整体提升。以“提质+增效”作为工作导向，“去虚存实、去粗存精”，着力根治重形式轻内容、重数量轻质量、重材料轻实效等多种类的形式主义问题，着力打破费时功、无用功工作“枷锁”，致力精文简会、信息共享建设，党员干部带头持续发力、久久为功，确保“减负”制度不会成为“稻草人”“橡皮筋”，真正让减负各项决策部署落地见效。

　　“减”化矛盾，当好员工幸福提升“守护者”。“党建+服务”，在化解矛盾上做“减”法，提升职工幸福感、满意度。切实运用“82”工作法，让80%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决。加大服务下倾，通过月度满意度调查、党支部书记接待日、员工座谈会、党员下沉一线送服务等，紧密联系服务一线职工，建立良好的党群干群关系，变被动为主动，将“问题找”变为“找问题”，实现从“管理者”向“服务者”转变，不断提升党支部服务群众能力和水平，努力打通联系服务一线、服务职工“最后一公里”。

　　三、聚合力“乘以”增活力，跑出攻坚突破“加速度”

　　党建引领凝心聚力，激活戈壁荒滩战斗堡垒“红细胞”，积极探索“1+3+X”党支部工作模式，1个支部委员，带领1批党员、1个团员小组、1个会员小组，以“党旗领航”为载体，结合党建活动项目管理，着力下沉一线，开展生产经营攻坚克难工作。

　　四、“除”弊革新，做好高质量发展“先行官”

　　通过“除”旧念、“除”漏洞、“除”不稳定因素，强化党性，培树作风硬实力。通过开展“微党课”“戴党徽、亮身份、树形象”、重温入党誓词、志愿服务等活动，在真学真做上下功夫，推动公司广大党员干部锤炼作风、强化党性。推广党员干部沉下身子、争做模范送服务进一线，开展效能亮剑行动，通过绩效考评、谈心谈话等方式，破除纪律不严、作风不实等弊病，有力推动生产经营建设。以人才引擎、平台扩面激发创新活力，创新举措层出不穷，技术改造比比皆是、教育培训转变方式从“听”到“说”、管理体系不足和改进...充分做到人人参与，人人负责，人人奉献，人人共享，全面深化改革，激活党建工作“神经末梢”，畅通生产经营“毛细血管”。

　　“经历了从建厂到现在的扭亏为营，公司上下对党建在与生产经营中深度融合彰显的价值，理解更为深刻，感受更为具体。”吉木萨尔水泥厂党支部书记、董事长、经理李应超同志表示。吉木萨尔水泥厂将继续全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，不断健全和完善党建工作机制，全面提升基层党建“最后一公里”成效，将党建工作的“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”，走出一条更具活力、更有效率、更可持续、更高质量的公司治理新路，强力助推高质量党建引领公司高质量发展！（通讯员 王凤云）