在印度尼西亚期间，白建军一行参加了中国建筑在印尼机构调研座谈会，与中建系统驻印尼单位、中资客户代表、印尼新首都项目合作单位进行了业务交流，并调研印度尼西亚厂。

　　座谈会上，白建军一行认真听取了印尼厂工作汇报，对印尼厂的经营情况和业务发展表示充分肯定，鼓励印尼厂全体员工要抢抓机遇、主动作为，努力把印尼厂打造成为中建西部建设在海外的标杆示范区域。

　　针对下一步重点工作，白建军提出五点要求：一是要提高战略定位。鉴于印尼目前政局稳定、市场广阔，未来大有可为的发展前景，要提高印尼市场的战略定位，争做股份公司海外开拓标杆示范区域;进一步加大资源投入力度，提升资源整合能力，持续增强核心竞争力。二是要优化投资布局。要在借鉴国内先进管理理念的基础上，适应属地化监管要求，从长远扎根印尼的角度进行投资布局，在印尼至少要打造1-2个高标准的稳定产量和效益贡献区；要加快推进印尼新首都项目落地，以更高标准进行规划建设，体现中建西部建设的品牌示范效应。三是要提升营销水平。要扩大营销信息收集渠道，做深做实客户开发工作，加大签约转化力度，做好现阶段生产任务的接续安排;要坚决控制好应收账款，通过及时有力的货款清收，保障运营资金需求，行成良性循环。四是要严控合规风险。要加大对所在国别相关政策法规的学习力度，切实提升合规管控能力;要做好关键业务领域的体系建设、人员业务技能培训和资源建设工作，做好履约标准化建设，规范业务流程，保障行稳致远。五是要加强人才培养。要加强国际化人才队伍建设，与国内联动，鼓励有经验的人才在海外进行交流、历练，提升国际视野和解决实际问题的能力;要坚持国内补充与属地化培养同步走的策略，鼓励优秀属地人员前往国内优秀单位进行集中学习，进一步提升属地人员的专业化素质和能力。