为深入贯彻落实党和国家战略部署、深化国企改革、战新发展布局等系列工作，着力推进股份公司战略与改革各项工作，晾晒成绩看进展，对表目标找差距，谋划部署下阶段重点任务。7月13日，中建西部建设股份有限公司（以下简称股份公司），在成都召开战略与改革重点工作推进会。
股份公司党委书记、董事长吴志旗参加会议并讲话，党委委员、副总经理胡立志主持会议，公司领导王金雪、林彬、向卫平、王军、李明杰、邵举洋出席会议。 会上，胡立志通报企信系统中央巡视问题整改开展情况并作专项布置，企信部依次介绍国企改革工作、机构治理、战新业务、核心业务100%上线等工作开展情况及下一步工作安排，选取了5个部门发布核心业务100%上线内容及评价标准，7家主业单位和1家专业公司就相应重点工作进行汇报。
吴志旗强调，要坚决贯彻落实国资委和中建集团相关政策，高度重视机构治理、战新业务发展、信息化建设等工作，采取切实有效、精准高效的举措，促进公司高质量发展。主要有三个方面精神和要求：一是加大推进机构治理工作。各单位对严重影响机构治理进展的顽瘴痼疾，要敢于动真碰硬，坚定治理的决心和魄力，坚决贯彻执行“压存”和“控增”方面政策和要求，努力实现平衡发展，实现轻装上阵。二是系统布局发展战新业务。各级单位要以国家战略导向、产业布局方向为指引，对照梳理业务范围，细化发展思路、找准发展路径，真正做到因地制宜。总部各部门须承担好自身职责，建立完善战新业务统计标准和工作机制，强化统筹，系统打造“产品组合”，制定配套激励政策。三是坚定推进核心业务100%上线。各级单位应主动提升站位，用大视野、大格局、大魄力参与、融入公司产业数字化这盘战略大棋；借助砼联科技为突破口，用数据思维、平台思维推动业务变革，同步完成相应的业务、管理体系创新与变革，促进公司传统领域转型升级。 胡立志对本次会议进行了总结，提出三个方面具体要求：一是思想上再提高,认识上再深化。各级单位在思想认识上应有坚定的站位和深刻的清醒，把战略与改革工作，同经营工作紧密结合起来、深度融合起来，一体谋划，一体推进。二是行动上再加力，效果上再提升。各级单位要严格按照股份公司年中工作会精神和各项工作实施方案，对战略与改革工作加强责任担当，加快组织推动，加大推进力度，加固工作成果。三是思路上再拓展，举措上再创新。各单位、各部门必须要牢固树立战略思维、创新思维，在发展、改革、经营、降本等工作中，用新的理念、思维、视野、举措去谋划和推动具体工作。 公司总助级领导、各部门负责人，各二级单位董事长、分管企信业务领导、企信系统负责人，共计67人参加会议。
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