为进一步加强“大商务”管理体系建设，提升商务管理专业水平和履职能力，研讨如何提升盈利能力、培育“低成本竞争核心优势”，7月29日-31日，中建西部建设举办2024年商务管理培训班。公司党委委员、副总经理李明杰出席培训活动。

　　李明杰作开班致辞及结业讲话，强调要深入理解商务管理的精髓，掌握优秀管理理念和方法，破局企业发展难题，拓展员工职业生涯空间，并对公司商务管理工作提出三点要求：一是强化商务职能，提升基础管理能力。重点梳理商务管理存在的不足，以问题为出发点，以结果为导向，制定改善措施，靶向发力，提升基础管理能力。找准定位，明确商务系统应发挥的价值，切实做好企业的“参谋”，发挥“管家”作用。二是树立危机意识，提高风险防控水平。面对目前错综复杂的市场环境，要加强部门协同，精准、全面识别运营潜在风险，群策群力，提出防控措施。严守公司合同底线管理要求，加强商务策划、动态监控，实现量的合理增长，质的有效提升。三是创新发展思路，塑强核心竞争优势。敢于突破传统模式，探索新理念、新方法，尝试新技术、新工具。优化管理链条，提升管理效能，压实全生命周期、全要素成本管理责任，强化全成本管理意识，塑强“低成本运营核心竞争优势”。

　　本次培训邀请中建三局西南公司产业发展装饰事业部商务负责人，公司商务、运管、财务、法务、技术业务系统负责人和业务骨干，就商务管理、成本控制、企业运营管理、合同风险防控等内容进行授课。

　　期间，一公司、五公司、九公司进行商务管理经验分享。

　　培训学员分组开展商务策划业务实操、专题研讨。

　　培训以理论学习与模拟实践相结合的形式，激发各单位交流热情，助力商务管理人员拓宽商务思维广度、提升商务管理深度。

　　本次培训评选出优秀小组3个，优秀个人9人。

　　公司商法部负责人，各二级单位商务分管领导、商法部负责人及商务系统骨干，共计90余人参加培训。