7月17日下午，中建西部建设召开2021年亏损治理约谈会，深入贯彻以习近平同志为核心的党中央作出的关于“处僵治困”的重大战略部署，落实中建集团提出的“一创五强”战略目标和“166”战略举措，以及高质量发展的要求，总结分析2021年上半年亏损治理不足，安排部署下半年重点工作。

股份公司党委副书记、总经理白建军，党委委员、副总经理李明杰出席会议，运营管理部总经理王伟主持会议。

　　会上，运营管理部作上半年亏损治理情况通报，明确年度亏损治理目标差距，并指出当前影响亏损治理的关键环节和存在的主要问题：一是各级单位、相关部门对亏损治理工作的重视程度不够；二是当前亏损治理的力度不够；三是亏损治理能力有待提升。为确保亏损治理目标顺利实现，提出了以下工作要求：一是各级单位要切实加强领导重视程度；二是压实亏损治理责任；三是制定完善“一厂一策”治理方案；四是加强过程精细化管控力度；五是建立长效管控机制。

　　各二级单位汇报上半年亏损治理情况、下半年计划和措施；新疆公司济南厂、中建商砼福建事业部作亏损治理专项汇报；北方公司天津区域作扭亏工作经验分享；亏损治理工作组成员部门提出亏损治理建议。

　　李明杰对亏损治理提出五点要求：一是要从源头上解决亏损问题，对历史遗留问题区别对待，做好取舍，立足当下展望未来；二是要注重高质量发展，解决发展不平衡的问题，共同进步才是真正的高质量发展；三是要加强风险管控，做好亏损治理的同时，还要提升潜亏厂站的盈利能力；四是要加强过程管控，各二级单位深化运营过程的监管；五是要将优秀干部投放到外区，在困难中历练、选拔任用干部。

　　白建军强调，亏损严重制约着企业的高质量发展，并对亏损治理工作提出了六点意见：一是要高度重视亏损治理工作，做实高质量发展，高度关注市场开拓和产能利用率；二是要树立正向标杆，要向先进对标学习，积极应对困难，多措并举；三是投资布局要讲究高质量，实事求是，对未来负责；四是不能出现年度亏损，要早下手，及时止损，二级单位班子要靠前指挥、主动担当，要对历史负责、对当下负责、对未来负责、对员工负责；五是对亏损治理要抓实、常抓不懈，“一厂一策”方案策划要精准到位，二级单位、总部各部门要深度参与，发现问题、补短板、促长板；六是亏损治理要打组合拳，特别是财务资金部、市场营销部、运营管理部等强相关部门要加强协同联动，从扩展规模、开拓市场、降低成本等多方面治理，精准发力。

　　会议设1个主会场，21个视频分会场。股份公司预拌厂亏损治理工作组成员部门负责人及相关人员，二级单位主要领导及相关人员共26人现场参会；各二级单位总部、事业部、相关生产单位共64人视频参会。（通讯员 谢令）