坚持稳中求进落实发展新理念，聚焦区域发展，全面深化改革，抓好精细管理，实现提质升级，全力打造股份公司最具价值创造力的优秀排头兵——2月22日，中建西部建设所属中建商品混凝土有限公司（简称中建商砼）2017年工作会暨职工代表大会在武汉隆重举行，回顾总结2016年业绩，描绘2017年发展蓝图。
　　中建商砼领导班子全体出席会议，机关各部门、司属各厂站主要负责人，先进集体与个人代表，一线职工代表共130人参会。
　　中建商砼董事长、党委书记胡立志发表重要讲话。他指出，，面对复杂严峻的宏观经济形势，在股份公司坚强领导下，我们勇担使命、直面压力，坚持深化改革，妥善应对挑战，主要经济指标保持了平稳增长，成功创建国家级企业技术中心，实现了“十三五”精彩开局。2017年，是实施“十三五”规划的关键一年，要把握好中央关于振兴实体经济、促进房地产市场平稳健康发展的大局，贯彻落实总公司、股份公司各项工作部署，为更好、更快迈向“十三五”战略目标提供支持和保障。
　　胡立志要求，2017年要研判内外部客观形势，把握好行业新一轮发展的战略机遇，打造市场竞争力、发展协同力、团队凝聚力、品牌影响力等四种核心发展力量，深入推行职业经理人制度，进一步优化绩效薪酬体系，全力推进党建系统工作。
　　就深化多领域改革、培育和增强企业运营的新增长点和驱动力，胡立志强调，聚焦外区开拓，强化区域支撑力度。解决好人员就位、资源支持、规模壮大等问题；持续优化结构，加快转型升级步伐。推动任务结构、产业结构转型升级，推动管理职能向创效平台升级；突出提质增效，推动精细管理落地。洞悉精细化管理的落脚点，明确精细化管理的原则性，掌握精细化管理的大方向，实施精细化管理的多途径。
　　中建商砼总经理严生军代表领导班子作公司2017年工作报告，从区域开拓、市场营销、运营管理、管理提升等四大方面简要总结了2016年的主要业绩。
　　严生军指出，根据公司2017年总体思路和主要目标，要重点抓好七个方面工作：聚焦区域发展，提升增效速度。加快区域发展、加快投资布局、突破海外市场；深度调整结构，加快转型升级。实现任务结构转型、推动产业结构转型、推进绿色清洁生产；做优五大平台，提升运营质量。完善运营监控平台、打造好集采平台、发挥好物流平台、建设好电商平台、运用好科研平台；做实精细化管理，全面提质增效。落实“瘦身健体”计划、深化营销理念、激活绩效文化、完善智慧厂站建设、加快核心厂站建设；严格防控风险，提升管控能力。加强安全质量风险防控、加强财务风险防控、加强法务风险防控、加强廉洁风险防控；创新培育方式，激发人才活力。规划队伍发展、加强人才管理；强化政治引领，落实责任使命。强化党建引领、强化责任落地、增强品位发展、彰显员工风采。
　　中建商砼党委副书记、工会主席、总法律顾问王伟主持会议并代表大会作大会总结。
　　中建商砼副总经理、党委委员程敦竹传达中建总公司、股份公司工作会会议精神。
　　中建商砼纪委书记李建新，公司财务总监、党委委员高淑丽分别作2016年职工巡视情况报和2016年业务招待费开支情况报告。
　　会议期间，参加股份公司干部民主测评的相关人员在会场集合参加干部民主测评。
　　会上，相关部门负责人发布了2016年职业经理人评聘结果、营销精细化方案、项目组和单项目核算管理办法。
　　会议还表彰了2016年全司涌现出来的先进集体和个人。
　　中建商砼总经理严生军与各单位代表签订经营目标责任书和安全目标责任书。（通讯员朱凯）