为贯彻中央经济工作会议“全面节约战略”，落实执行中建集团、股份公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，中建商砼发布“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，严格落实各环节的成本管控要求，引导员工践行绿色低碳的理念，转变工作模式及行为习惯，增强公司全员的节俭意识，共“砼”营造勤俭节约的良好风尚。

    “厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建商砼积极响应、迅速行动，结合自身实际，制定了专项工作方案。各系统、各单位上下联动、多措并举、亮出实招，从预算引领、过程监督与管控、技术创效等多角度，将勤俭节约融入日常实际工作中，让勤俭节约蔚然成风。

    开展主题宣传，增强全员节约意识。中建商砼采用“线上+线下”模式推进节约理念入脑入心。公司上下对“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案进行了宣贯与学习，将节约理念融入中心组学习、主题党日、厂站例会中，组织职工签订“厉行节约、勤俭办企”践诺书，张贴海报“随处学”，积极开展主题宣传教育，在官方微信公众号发布解读专项方案文章，迅速掀起学习贯彻热潮。

    发挥预算引领作用，强化预算管控精细度。根据年度各项重点工作及专项工作要求，结合2022年经营计划及各部门对相应成本费用管控要求，一厂一策制定定额预算，以定额预算指导厂站成本管理，充分发挥预算的引领作用，并按季度进行预算执行偏差分析。

    以制度为抓手，降低办公系统管理成本。发布《中建商砼办公系统“厉行节约  勤俭办企”专项行动方案》，合理使用办公用品，规划共享办公用品使用区域，坚持无纸化办公，推行公务文件集中寄送；合理使用会议资源，统筹安排会议、精简开会规模、压缩开会议程及会议时间；压减不必要的差旅、加强出行住宿等管理，倡导出差人员“少住一天”酒店，最大限度降低差旅成本；非必要不招待、不搞内部招待，推行简餐、自助餐、践行“光盘行动”，杜绝浪费等。

    完善管理流程，优化信息化系统建设。发布《中建商品混凝土有限公司2022年数字化驱动流程优化工作方案》，并抽调专人专职开展流程优化工作，按工作计划目前主要是对物资部、市场部等5个业务部门的流程、制度及授权进行优化与匹配，提升办事效率、节约审批时间。推行物资采购签订使用电子合同，借助新时代电子化手段，深入推进勤俭办企。

    科技创新攻关，助力提质增效见实效。重点推广全级配机制砂的试点应用，目前已打造2个示范点（汉阳厂、江夏厂），通过自制砂石降低主材成本，提高产品质量稳定性，压缩了材料采购成本，助力厂站提质增效升级。开展卵石、麻石、废石等替代材料使用，落实超细粉、机制砂调节剂、锯泥等替代材料的研究试验工作，目前机制砂调节剂已在江苏事业部禄口厂推广应用。

    压实生产成本，把勤俭节约理念融入日常管理。将成本控制落实到生产科关键岗位，并纳入系统考核；开展新能源设备试运行，截至6月，已在武昌厂、江夏厂开展数据采集工作，对电动搅拌车充电时效、续航里程及单方电耗等数据进行收集、整理；开展用能结构调整和清洁能源专项调研，探讨电动搅拌车、电动装载机推进工作。

    加强过程监督，动态管控任务落实进度。中建商砼从体制机制建设的角度对“厉行节约 勤俭办企”专项行动的成效进行闭环管理，发布《关于中建商砼纪委开展“厉行节约 勤俭办企”专项监督的通知》，形成了28条监督清单，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入本年度专项监督计划。每月经营例会动态督办“厉行节约 勤俭办企”各项任务清单完成情况，并对偏差数据重点关注、分析原因，并提出相应解决措施。不定期对各类铺张浪费现象进行抽检，及时提醒、纠正浪费行为，督促员工提升思想认识和行为认知。