安全是我们生产过程的重中之重，随着信息化产业的发展，中建商砼将安全生产管理理念与信息化设备相结合，通过更轻松的管理方式和可靠抓手，很大程度上提高了安全生产管理的效率和科学性，使基于标准化体系的安全生产管理真正做优做实，形成良好的“安全生态系统”，为企业安全、可持续发展提供源源不断的内生推动力。

　　按照《中建商砼2022年安全信息化建设实施方案》，中建商砼打造出了“王牌安全员家族”，随着“它们”在厂站顺利上岗，安全管理效能显著提升。

　　家族成员1号——超速分级预警管理。它将“砼车汇”车辆行驶数据集成后，以日、周、月的维度定期分级推送统计报表，可以对车辆超速进行自动分析及排名，实现对罐车超速情况的全过程、全时段动态监管，改变了以往查询、分析工作任务繁重、效率不高的问题。

　　家族成员2号——清理搅拌机作业管理。它是由人脸识别模块、磁吸锁等软硬设备组合而成，随着它的上线，厂站班子和安全管理人员可通过tops微端随时了解作业进展情况，有效共享作业信息，进一步实现全方位监护，减少安全风险。

　　家族成员3号——人员安全着装监测管理。它通过智能探头，对厂区安全着装实行实时语音报警提示，并结合TOPS系统将收集的信息实时推送给厂站和公司安全管理人员。从传统的“人盯人”的方式，转变成现在的全时段动态监管，监管效率明显提升。

　　家族成员4号——安全管理报表管理。它将线下安全报表移至线上，可通过系统将40多张表自动汇总生成11张不同维度总格。减少一线人员的重复性工作，释放的精力可投入到厂区安全管理中，有效提升了报表统计分析效率。

　　下一步，中建商砼将持续推进安全信息化建设，对已经上线的安全信息化功能进行优化升级，加快物流安全监控管理、高风险作业管理、安全履职管理、隐患上报等信息化功能开发推进力度，确保按节点上线，通过做好顶层设计、系统部署、统筹推进，实现安全管理智能化、智慧化。（通讯员 吴世泽 万诗偲）