（通讯员  丁鹏飞）10月12日，股份公司2014年四季度催收清欠工作会议在成都召开。股份公司总经理、党委副书记吴志旗，党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问曾红华，财务总监、党委委员郑康，副总经理、党委委员、董事会秘书林彬，副总经理王军，财务资金部、法律事务部、安全质量环境部和企业策划与管理部部门负责人，及各二、三级单位营销分管领导以及中建商砼成都公司主要领导共计50余人在主会场参加了现场会议，另外新疆区域总部、中建商砼、五局商砼、贵州双元等单位领导、相关部门负责人参加了视频会议。会议由股份公司财务总监郑康主持。

　　本次会议，股份公司通报了2014年1-9月应收账款管控情况，分析存在的主要问题；各二级机构主要负责人汇报了1-9月应收账款管控情况及四季度催收清欠工作安排。为促进各单位催收清欠工作有效开展，吴志旗总经理代表股份公司与各二级单位签订了“四季度催收清欠补充责任状目标”，加强对二级单位班子成员的专项考核，加大对2年及以上应收账款的考核激励。会上，还就五个“重点诉讼项目”进行提级督导，制定了专项责任状。

　　吴志旗总经理做了总结讲话。他首先重申了催收清欠工作的重要性，明确指出本次会议的目的，既是“防范风险、保障资金安全”的需要，也是“完成全年盈利预测目标”的需要。然后，他结合公司年度催收清欠目标，对各单位年底催收清欠目标进行了分解，并重点强调了补充责任状的严肃性。最后，他对四季度催收清欠工作做了重点安排：一是要做好责任目标分解，责任到人；二是要各级班子成员要人人有指标、有考核；三是要加大营销系统的催收清欠工作；四是要做好账龄在2年及以上重点项目的催收工作；五是要对重点项目进行提级督导；六是要拓宽收款方式、多方式促收款；七是要统一思想认识、坚定信心，齐心协力做好四季度应收账款的管控工作，努力促进股份公司持续健康发展。